興發(fā)鋁業(yè)三水分公司氟碳車間訊 2020年上半年，在集團(tuán)黨委指揮、公司領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)部署、全體職工積極配合下，三水分公司迅速擺脫新冠疫情影響，率先復(fù)工，在保證安全的情況下迅速復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)產(chǎn)能。下半年，三水分公司各車間部門更是各展所能，相互協(xié)力下強(qiáng)基固本，自我革新，創(chuàng)造一個個新記錄，為千億新目標(biāo)奠下基礎(chǔ)。
其中，三水分公司氟碳車間就在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，上下一心共宣誓，以高效團(tuán)隊(duì)高質(zhì)薪酬激活人才，以設(shè)備創(chuàng)新工具改造引領(lǐng)產(chǎn)能提升，以科學(xué)排產(chǎn)產(chǎn)前配套打通后勤保障。在兩個月間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能巨大突破，自8月25日氟碳車間全體宣誓立下沖鋒產(chǎn)量的軍令狀以來，兩個月間，氟碳車間日產(chǎn)能提升達(dá)14.29%。

人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。經(jīng)過36載精心培養(yǎng)，三水公司有著健康的人才梯隊(duì)，各個類別各個崗位均有著大量人才儲備，無論在質(zhì)還是在量方面都屬于富足狀態(tài)。特別是今年，三水公司為進(jìn)一步建設(shè)班組，發(fā)揮班組在公司管理中的作用，最大限度地激發(fā)人才的潛力，讓人才適得其用、人盡其才。其中，一系列的班組建設(shè)工作，專設(shè)班長工衣、開放飯?zhí)冒嚅L窗口、建設(shè)技術(shù)骨干宿舍樓，既提升優(yōu)秀人才榮譽(yù)，也從衣食住等多方面進(jìn)行待遇改善，讓他們能再無后顧之憂，專攻生產(chǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
而后，又通過高品質(zhì)的生產(chǎn)管理制度薪酬制度優(yōu)化，讓每一位職工的切身利益與產(chǎn)能提升進(jìn)一步綁定，讓每一位職工都能看到并且享受到公司發(fā)展帶來的好處，激發(fā)出每一位職工的工作熱情，化被動為主動，讓“車間要我做好”的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做好”。
人才是第一資源，但好的“資源”也需方式去開發(fā)，氟碳車間以高效團(tuán)隊(duì)高質(zhì)薪酬激活人才，化被動為主動，形成齊奮斗共拼搏氛圍，共助產(chǎn)能起跑。

一流的人員更需要有一流的設(shè)備配合，三水公司將創(chuàng)新作為發(fā)展重要戰(zhàn)略點(diǎn)之一，召集起三水公司中一班優(yōu)秀的設(shè)備工程師組建起設(shè)備創(chuàng)新小組，旨在優(yōu)化公司各項(xiàng)設(shè)備，達(dá)到提升效率、降低成本、降低員工勞動強(qiáng)度的目的。
創(chuàng)立數(shù)月以來，創(chuàng)新小組已對公司多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，其中，氟碳車間的設(shè)備創(chuàng)新中最讓人矚目的便是簡易上架機(jī)構(gòu)、自動掛料機(jī)構(gòu)以及視覺自動貼膜機(jī)三項(xiàng)創(chuàng)新。作為生產(chǎn)型企業(yè)，制作過程環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)落后了就容易導(dǎo)致整體效率的下降，所以需要每一個項(xiàng)目都能夠維持相當(dāng)?shù)乃俣炔拍苁股a(chǎn)線達(dá)成高速運(yùn)轉(zhuǎn)而不至于停滯。上架、掛料以及包裝這三項(xiàng)工作，需要大量人力，效率也相對低效，常常使其他工序也受其影響，從而影響到流水線整體生產(chǎn)速度。設(shè)備創(chuàng)新優(yōu)化之后，通過設(shè)備的輔助，三項(xiàng)工作的工作人員勞動強(qiáng)度相比之前顯著降低，人員工作效率也大大提升，補(bǔ)強(qiáng)短板，使氟碳生產(chǎn)線能夠不在受限制，全速運(yùn)轉(zhuǎn)。

兵馬未動，糧草先行。一件產(chǎn)品生產(chǎn)流程的真正開始并不是機(jī)器開動的那一刻，當(dāng)訂單確定，開始排產(chǎn)的那一刻，生產(chǎn)流程便已經(jīng)開始。氟碳車間著眼于產(chǎn)前計(jì)劃的優(yōu)化，在收到訂單的那一刻，專業(yè)的排產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已提前對整個生產(chǎn)流程做出預(yù)演，通過預(yù)告訂單質(zhì)量和生產(chǎn)要求等信息，對生產(chǎn)整體進(jìn)行規(guī)劃，提前備油備圖紙備物資，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)警和排產(chǎn)預(yù)告，在生產(chǎn)開始前已將整個生產(chǎn)流程打通，讓生產(chǎn)過程如按照產(chǎn)前計(jì)劃的“劇本”一般穩(wěn)步推進(jìn)，既使得生產(chǎn)效率獲得提升，也減少生產(chǎn)中由于等待物資造成的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，節(jié)約的思想也深入人心，員工會根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對生產(chǎn)過程進(jìn)行自我優(yōu)化，譬如二次上架中，每一位員工都發(fā)散思維通過各種方式以達(dá)到掛滿掛的目的，既提效率，又降成本。

三水分公司氟碳車間上下同心為產(chǎn)能沖刺，將繼續(xù)勤煉內(nèi)功，發(fā)掘自我，不斷優(yōu)化，提升效率、降低成本、降低員工勞動強(qiáng)度，讓鋁業(yè)為人類美好生活添精彩！