強堡壘，鍛造發(fā)展紅色引擎

“火車跑得快，全靠車頭帶”。興發(fā)鋁業(yè)于1984年創(chuàng)辦之初，第一時間成立黨組織，至今已35年，“紅色基因”已深深根植于每個興發(fā)人心中。在發(fā)展過程中，一直堅持黨建引領(lǐng)，探索混合所有制上市企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮黨組織核心在多元化股東之間的重要作用，為企業(yè)黨建推進發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的實踐支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的正確政治方向。

興發(fā)鋁業(yè)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊跟新時代步伐，積極創(chuàng)新，用黨員、員工喜見樂聞的方式培育“興發(fā)力量”。“我和我的祖國，一刻也不能分割；無論我走到哪里，都流出一首贊歌……”，這耳熟能詳?shù)母杪暸c員工內(nèi)心的愛國情產(chǎn)生共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及幾百名現(xiàn)場員工的情緒瞬間被調(diào)動起來，情不自禁跟著唱和，響遍興發(fā)鋁業(yè)每一個角落。還吸引來了許許多多辦公樓里的白領(lǐng)、辛勞的保潔工人……這是公司獻禮新中國成立70周年和慶祝公司成立35周年而拍的快閃，新穎的黨組織學(xué)習(xí)形式，把濃濃的愛國精神，沉甸甸的黨員責任，融入到每一個興發(fā)人的內(nèi)心。

興發(fā)鋁業(yè)的發(fā)展離不開黨建助力。公司黨委以多方式、多方位、全覆蓋的黨建活動，提高廣大黨員、全體員工對黨建活動參與度，鍛造“紅色引擎”。在活動上，以舉行升國旗儀式，黨員政治生日會、詩歌朗誦、歌唱比賽等企業(yè)黨建文化系列活動，增強了企業(yè)的凝聚力；在經(jīng)營中，扎實運用黨建“六個抓手”，激勵了員工的自主創(chuàng)新性，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；在人才培育上，以崗位練兵、黨員示范崗為平臺，夯實公司發(fā)展軟實力；在思想建設(shè)上，用好“學(xué)習(xí)強國”、黨員微信群、工會之家、車間宣傳欄等學(xué)習(xí)陣地，積極營造理論學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列黨建舉措，凝聚了職工團隊，帶動全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，推動了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。

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積跬步，勇立行業(yè)創(chuàng)新潮頭

“不積跬步無以至千里。”2019年，興發(fā)鋁業(yè)始終堅持“創(chuàng)新是第一動力”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新技術(shù)，通過“規(guī)劃+平臺”，加大投入，更新設(shè)備，使興發(fā)鋁業(yè)積跬步以至千里，始終站在鋁型材技術(shù)的前沿，以技術(shù)引領(lǐng)勇立行業(yè)的潮頭。

市場是技術(shù)創(chuàng)新的方向標。興發(fā)鋁業(yè)通過分析鋁型材國內(nèi)外行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，制定了“產(chǎn)品及技術(shù)路線戰(zhàn)略規(guī)劃”，瞄準國際高端鋁型材產(chǎn)品奮勇前進。全鋁掛車作為一種新型輕量化交通運輸工具，因其具有輕重量、低油耗等特點，市場應(yīng)用前景廣闊，是近年來公司最重要的研究課題之一。全鋁掛車行駛過程中不斷承受交變載荷，對焊縫要求極高，需采用先進的攪拌摩擦焊技術(shù)才能滿足性能要求，技術(shù)和工藝的任何偏差都會帶來不可預(yù)計的風險。為了解決這個難題，興發(fā)鋁業(yè)與其他知名院校和研究所開展合作，組成研發(fā)團隊，集中精力查找相關(guān)資料，確定項目技術(shù)方案，現(xiàn)場實驗分析，不斷總結(jié)和更改初始方案的不足之處，掌握了大量的第一手現(xiàn)場技術(shù)資料，并且將這些資料分類整理，與技術(shù)專家反復(fù)探究材料的科學(xué)性與嚴謹性。在攻堅過程中，研發(fā)團隊中的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，率先垂范，不斷嘗試全鋁掛車所需鋁合金的配方和焊接效果，經(jīng)歷過無數(shù)次的嘗試最終研制出強度高、塑性好、耐腐蝕、焊接性能優(yōu)良的鋁合金，擴大了公司高端鋁材輕量化產(chǎn)品的種類。

“技術(shù)要進步，關(guān)鍵靠創(chuàng)新；創(chuàng)新關(guān)鍵是建立和完善研發(fā)創(chuàng)新體制機制，充分調(diào)動企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的動力，激發(fā)研發(fā)人員的積極性。”一位參與研發(fā)的負責人說。在規(guī)劃戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，興發(fā)鋁業(yè)以創(chuàng)建勞模和工匠創(chuàng)新工作室、博士后工作站為平臺，加大技術(shù)攻關(guān)力度，取得了大量技術(shù)成果。在項目改造方面，推廣鋁型材用環(huán)保節(jié)能低溫固化聚酯粉末涂料及涂裝工藝，如鋁型材寬溫快速陽極氧化處理技術(shù)的開發(fā)、自清潔納米涂料代替陽極氧化生產(chǎn)線增強耐候性等，降低清潔成本。新的生產(chǎn)線技術(shù)提高了平均產(chǎn)能，為公司創(chuàng)造了近五千萬的經(jīng)濟效益。在項目研發(fā)方面，2019年興發(fā)鋁材獲得授權(quán)專利48件，發(fā)明專利2件。《一種新能源汽車電機外殼模具》榮獲中國專利優(yōu)秀獎；《鋁合金型材無鉻表面鈍化技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎二等獎。“地鐵剛性懸掛接觸網(wǎng)系統(tǒng)”新材料項目更是填補了國內(nèi)空白并替代了進口產(chǎn)品，促進了行業(yè)革新發(fā)展。《高性能鋁/鎂合金在交通運輸裝備中的應(yīng)用研究》項目通過了廣東省科學(xué)技術(shù)廳的“2019年度廣東省重點領(lǐng)域研發(fā)計劃項目”。

一分耕耘一分收獲。興發(fā)鋁業(yè)通過持之以恒的技術(shù)創(chuàng)新，把優(yōu)質(zhì)、精品等關(guān)鍵詞深深烙刻在“興發(fā)品牌”上，賦予了鋁型材產(chǎn)品新的時代定義。

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重質(zhì)量，鑄造興發(fā)品牌匠心

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)力，而質(zhì)量則是一個企業(yè)的生命線，是一個企業(yè)樹立品牌和持續(xù)健康發(fā)展的保證。興發(fā)鋁業(yè)秉承“質(zhì)量為先”理念，用工匠精神擁抱制造業(yè)新時代，強化質(zhì)量管控，提升品牌知曉度。

高起點、高標準制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)文件和質(zhì)量控制標準，確保質(zhì)量控制指標高于現(xiàn)行國家標準，先后通過ISO9000質(zhì)量體系認證、軍工質(zhì)量管理體系認證等。興發(fā)系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)過程中對其設(shè)計品質(zhì)、部件品質(zhì)、組裝品質(zhì)、安裝品質(zhì)等都嚴格把控，通過三級評審體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬。且通過一體化品質(zhì)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期（包括研發(fā)質(zhì)量、材料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、物流質(zhì)量、安裝質(zhì)量、售后質(zhì)量等）的品質(zhì)管理，以嚴格而完整的質(zhì)量管理體系保障每一套產(chǎn)品精益求精。興發(fā)系統(tǒng)對供應(yīng)商進行系統(tǒng)、嚴格的全方位評估，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系，確保興發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品品質(zhì)有可靠的溯源，讓用戶對每一套產(chǎn)品放心。

穩(wěn)定的質(zhì)量，過硬的產(chǎn)品，為興發(fā)贏得了良好的社會認可和口碑。為慶祝新中國成立70周年的大型景觀雕塑“紅飄帶”則成為詮釋興發(fā)品牌的最好見證。坐落在遼闊天安門廣場“紅飄帶”大型雕塑工程不僅生產(chǎn)難，拼裝更是需要技術(shù)。該項目要求雙向彎曲鋁材的加工精度設(shè)計，一萬多根不同尺寸的紅色鋁合金型材，每一根上的沖擊孔都不一樣，共有2406669個激光精準深加工孔，這些小孔大的有幾厘米，小的只有六毫米，4000多個三維空間坐標點……，不能有絲毫差錯，尤其在安裝過程中每一根都不能出現(xiàn)偏差。興發(fā)鋁業(yè)作為“紅飄帶”鋁合金型材唯一供應(yīng)商，面對工藝造型特殊、技術(shù)精細、質(zhì)量要求高、施工難度大、建設(shè)工期短、項目工程量大等多方面挑戰(zhàn)，興發(fā)鋁業(yè)迎難而上。項目團隊憑著一股韌勁，多次會議研究，夜以繼日，風雨兼程、戮力同心，發(fā)揚艱苦奮斗的意志品質(zhì)和奉獻精神，克服重重困難，從產(chǎn)品的設(shè)計、開模、擠壓、表面處理、深加工等，以至出廠安裝全過程，嚴格把控每一道工序、每一個打孔，將正常6個月的工期縮短于1個月內(nèi)，“紅飄帶”以優(yōu)美的外觀、出色的結(jié)構(gòu)、完善的功能、節(jié)能環(huán)保的要素以及人文精神為國家慶典增添色彩。整個過程體現(xiàn)了我們精益求精，做事踏實用心的特質(zhì)。

這只是興發(fā)鋁業(yè)品牌良好社會效應(yīng)的一個縮影。2019年，興發(fā)鋁業(yè)前后承接并完成了大批地標性建筑項目，如具有國際競爭力的大型國際樞紐機場--北京大興國際機場、全球建筑面積最大的單體建筑--深圳國際會展中心、我國最大的民用運輸樞紐機場項目--成都天府國際機場等，這一切充分體現(xiàn)了興發(fā)人的“工匠精神”和“責任擔當”。

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遠謀劃，布局企業(yè)長遠戰(zhàn)略

面對良好的發(fā)展態(tài)勢，興發(fā)鋁業(yè)沒有故步自封，停滯不前，而是以“居安思危，思則有備”的長遠思維，緊跟發(fā)展形勢，謀化人才隊伍建設(shè)、謀劃企業(yè)長遠戰(zhàn)略，以全新姿態(tài)推動企業(yè)戰(zhàn)略升級。

興發(fā)鋁業(yè)堅持“人才是第一資源”的理念，積極探索科學(xué)化資源管理。通過人力資源管理體系核心模塊建設(shè)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位；通過“興發(fā)研究院”和“興發(fā)學(xué)院”最大限度把員工的奮斗精神、創(chuàng)新活力激發(fā)出來。同時加入粵港澳大灣區(qū)金屬新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打通人才引進、使用和發(fā)揮作用中的“堵點”，聚行業(yè)英才而用之。“人才是企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn)。我們的市場很好，我們的產(chǎn)品很好，我們要做的事情很多，但我們沒有足夠的人來完成這些事情，說到底，企業(yè)間的競爭便是人才的競爭，而薪酬制度改革對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才”。一位部門主管說。

人才成為企業(yè)取之不盡，用之不竭的戰(zhàn)略性資源。人才的培養(yǎng)，技術(shù)的創(chuàng)新，讓興發(fā)鋁業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量管控不斷加強。2019年，興發(fā)鋁業(yè)與西門子簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助工業(yè)4.0與數(shù)字化理念，以試點工廠為樣本，啟動了IT頂層規(guī)劃和數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目的IT藍圖，貫徹標準化的管理規(guī)范與產(chǎn)品質(zhì)量管控規(guī)范，實現(xiàn)提質(zhì)增效降本的企業(yè)運營目標，通過技術(shù)融合鞏固了興發(fā)鋁業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢地位。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”新時代的號角已經(jīng)吹響。興發(fā)鋁業(yè)將立足新起點，秉持嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的工匠精神，為實現(xiàn)千億新征程努力奮斗！