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　　近年來，中鋁公司積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院號召，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術(shù)開發(fā)能力，并在這個過程中也不斷發(fā)展壯大自己。實施“走出去”戰(zhàn)略給予了中鋁公司一個更大的發(fā)展平臺，贏得了新的發(fā)展空間。中鋁公司在“走出去”時把握的主要原則是：首先要圍繞國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略；其次是多合作，既要與國內(nèi)企業(yè)合作，也要與國外企業(yè)合作；第三是要充分考慮所在國的實際情況，把“走出去”與所在國當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、民生結(jié)合起來，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?，以獲得支持和好評。

　　2001年以來，中鋁公司境外資產(chǎn)和業(yè)務(wù)從無到有，規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止2011年底，中鋁公司境外總資產(chǎn)規(guī)模已超過1000億元人民幣，占總資產(chǎn)的比例超過30%；共有注冊在境外的企業(yè)19戶，境外資產(chǎn)主要分布在澳大利亞、東南亞、西非、秘魯、蒙古國、香港等國家和地區(qū)，境外企業(yè)經(jīng)營行業(yè)主要為有色金屬采選和貿(mào)易業(yè)。

　　在堅持“走出去”戰(zhàn)略的同時，中鋁公司還全面貫徹落實國資委相關(guān)要求，注重加強(qiáng)境外資產(chǎn)監(jiān)管，不斷完善相關(guān)管理制度，探索境外資產(chǎn)監(jiān)管新模式，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。中鋁公司實施“走出去”戰(zhàn)略以來，非常重視對境外資產(chǎn)的監(jiān)管的制度建設(shè)，國資委印發(fā)境外國有產(chǎn)權(quán)管理和境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理等兩個辦法后，中鋁公司進(jìn)行了積極貫徹落實，研究制定了《中鋁公司境外資產(chǎn)管理辦法》，對境外資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、境外企業(yè)出資與產(chǎn)權(quán)管理、境外企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、重大事項報告制度等作出了明確規(guī)定。此外，公司投資、人事、財務(wù)、審計等專業(yè)管理制度也對境外企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理提出了明確要求，各子公司也對管理的境外資產(chǎn)制定了相關(guān)管理制度。

　　二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制。為更好的做好境外資產(chǎn)監(jiān)管工作，中鋁公司將相關(guān)銅、鋁、鐵礦石等境外業(yè)務(wù)，劃入各個板塊進(jìn)行日常管理，板塊公司主要管理境外企業(yè)的投資、財務(wù)、戰(zhàn)略等，但重大投資、資金調(diào)度等事項需報公司總部批準(zhǔn)，此外，總部各部門對境外資產(chǎn)的項目建設(shè)、日常運營也進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，通過建立這種統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的境外資產(chǎn)監(jiān)管組織體系，使境外資產(chǎn)完全納入公司的日常監(jiān)控體系，有效的防控了各類經(jīng)營風(fēng)險。

　　三是加強(qiáng)人事管理，保障境外企業(yè)平穩(wěn)運營。中鋁公司根據(jù)境外企業(yè)的特點，構(gòu)建了科學(xué)的境外企業(yè)人員管理體系，為境外企業(yè)的平穩(wěn)運行提供了人才保障，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的國際化管理人才。對于重要的境外企業(yè)負(fù)責(zé)人，列為黨組管理干部序列，實行黨管干部原則；堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔優(yōu)秀干部派到境外企業(yè)，還根據(jù)境外企業(yè)不同情況，實施員工本土化策略，廣泛吸納各類高層次管理人員加入境外企業(yè)；對派出人員實行了有別于境內(nèi)企業(yè)的靈活的薪酬制度，提高了境外人員的工作積極性。

　　四是加強(qiáng)財務(wù)管理，保障資金安全。根據(jù)境外企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大的特點，中鋁公司通過加強(qiáng)財務(wù)管理，全面保障了境外企業(yè)資金安全。對重要境外企業(yè)，由總部直接派出財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)境外企業(yè)財務(wù)管理與會計核算及風(fēng)險控制；將境外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算管理的范疇，推行全面預(yù)算管理；加強(qiáng)資金管理，對于境外企業(yè)重大融資、資金調(diào)動等必須報總部批準(zhǔn)，嚴(yán)控資金風(fēng)險。

　　五是加強(qiáng)內(nèi)部審計，防控經(jīng)營風(fēng)險。中鋁公司通過加強(qiáng)對境外企業(yè)的內(nèi)部審計工作，有效防控境外經(jīng)營風(fēng)險。對于黨組管理的重要境外企業(yè)負(fù)責(zé)人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍，定期開展離任和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；定期開展境外企業(yè)的專項審計工作，對海外投資項目運營情況進(jìn)行審計評價，促進(jìn)了公司進(jìn)一步規(guī)范海外項目的管理；要求境外企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)需要，及時設(shè)立審計機(jī)構(gòu)并配備專職人員開展境外企業(yè)內(nèi)部審計工作，并加大了對境外企業(yè)審計計劃的管理。

　　六是加強(qiáng)績效考核，促進(jìn)保值增值。中鋁公司按照“戰(zhàn)略保障、目標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、激勵約整、分類考核”的原則，根據(jù)境外企業(yè)管理的特點，制訂了適合其特點的績效管理體系。每年初根據(jù)境外企業(yè)項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制定KPI考核指標(biāo)并與境外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，采取“月度通報、季度考核、半年小結(jié)、年度清算”考核機(jī)制，年底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核，業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪和領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職評價“三掛鉤”。通過加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動了境外企業(yè)的積極性，促進(jìn)了海外資產(chǎn)的保值增值。

通過實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用兩個市場、兩種資源，中鋁公司境外經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，提升了國際化水平，并通過不斷加強(qiáng)對境外資產(chǎn)的監(jiān)管，境外經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)。中鋁公司經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了“建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來中鋁公司將堅定不移圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)加大“走出去”步伐，力爭到2015年，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司行列。