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　　日前，記者了解到，中鋁公司今年二季度質(zhì)量工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。鋁錠、陽極炭塊、銅冶煉、銅加工材、稀土分離產(chǎn)品、工程設(shè)計(jì)、工程施工等7類產(chǎn)品13項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司年度目標(biāo)。與一季度相比共有11 項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)保持穩(wěn)定或優(yōu)化，與去年同比也有了一定的改觀。

　　今年以來，中國鋁業(yè)公司、各板塊事業(yè)部與各實(shí)體企業(yè)緊緊圍繞控虧增盈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作大局，強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展了系列工作。

　　年初中國鋁業(yè)公司出臺(tái)《關(guān)于做好2013年質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》，明確了主要產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和主要管理措施。“每年公司總部都會(huì)下發(fā)關(guān)于開展質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見，明確列入年度考核的主要產(chǎn)品種類和指標(biāo)，并提出年度的重點(diǎn)工作，各板塊事業(yè)部依據(jù)公司總體要求，將質(zhì)量指標(biāo)分解至各實(shí)體企業(yè)。”有關(guān)部門人員向記者介紹道。在質(zhì)量監(jiān)控和管理的過程中，每月公司將各板塊執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理情況和實(shí)體企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量完成情況形成分析報(bào)告，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)。每季度對(duì)全公司的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，全面分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，點(diǎn)名批評(píng)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量下滑的實(shí)體企業(yè)，對(duì)實(shí)體企業(yè)中的質(zhì)量工作亮點(diǎn)給予表揚(yáng)，為企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)提供平臺(tái)，同時(shí)還針對(duì)質(zhì)量工作中存在的突出問題提出具體的工作改進(jìn)要求。

　　各實(shí)體企業(yè)也結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和自身特點(diǎn)，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)理念、方法和實(shí)踐應(yīng)用于提升產(chǎn)品質(zhì)量工作中，開展形式多樣、切實(shí)可行的質(zhì)量攻關(guān)，全力破解質(zhì)量瓶頸。

　　華中銅業(yè)結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型先進(jìn)理念改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量考核方式，推行“質(zhì)量信用卡”制度。該公司為每名員工辦了一張“質(zhì)量信用卡”，登記員工姓名、崗位、質(zhì)量信用分?jǐn)?shù)、何時(shí)受到通報(bào)等信息。該公司出臺(tái)了相關(guān)管理辦法，對(duì)違反工藝紀(jì)律，造成產(chǎn)品表面缺陷，造成質(zhì)量事故等情況分別扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。“質(zhì)量信用體系的建立，改變了以往粗放的‘罰款式’質(zhì)量考核方式，現(xiàn)在大家的責(zé)任心增強(qiáng)了許多，工作也更細(xì)心了。”該公司精軋機(jī)的一名班長(zhǎng)說。該公司還創(chuàng)新開展“下一道工序就是客戶”的工序質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng)，開展“不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”的質(zhì)量承諾活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)了不合格品的“零流通”。今年上半年，該公司綜合成品率較去年同期增長(zhǎng)4.76 個(gè)百分點(diǎn)。

　　山西華澤針對(duì)電解質(zhì)保溫料碳含量高的問題，開展了降低電解質(zhì)清潔生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)多月的持續(xù)改進(jìn)，電解質(zhì)保溫料碳含量逐月降低，完成了降低至2%以下的既定目標(biāo)。東輕公司針對(duì)產(chǎn)品品種多、規(guī)格多、批量少的特點(diǎn)，開展“提質(zhì)降耗增效”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題20余項(xiàng)，實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率比計(jì)劃提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　廣西分公司開展“提高外購石灰質(zhì)量”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步提高了供應(yīng)商供貨質(zhì)量，從源頭上確保產(chǎn)品原料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。

　　西南鋁高精板帶事業(yè)部充分利用市場(chǎng)化手段，實(shí)行分品種專業(yè)化供應(yīng)商管理模式，嚴(yán)格開展板錠供應(yīng)商資格評(píng)審和過程管控。上半年板錠質(zhì)量外異損失同比降低88%。

　　云銅集團(tuán)冶煉加工總廠建立供應(yīng)商質(zhì)量考核制度，從質(zhì)量、交付、成本三個(gè)方面全面考核供應(yīng)商。

　　下半年中鋁公司要求實(shí)體企業(yè)進(jìn)一步將質(zhì)量工作與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型相結(jié)合，找差距、定措施、抓整改、求實(shí)效，在產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、制度創(chuàng)新、流程管理等方面加大工作力度，在市場(chǎng)化開放型改革發(fā)展中更加注重質(zhì)量工作，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供扎實(shí)的質(zhì)量保障。