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　　近日,中國鋁業(yè)股份有限公司專家組經(jīng)過對(duì)下屬山東企業(yè)軟、硬件設(shè)施嚴(yán)格檢查核定,對(duì)“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作給予96分的較高評(píng)價(jià),確認(rèn)山東企業(yè)為中鋁公司首批“無泄漏工廠”。

　　今年以來,中鋁山東企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)總部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“無泄漏工廠”管理的要求》,以“打造綠色企業(yè),促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo),以“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降一百元”為主線,以無泄漏基礎(chǔ)資料完善為突破點(diǎn),使設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平得到較大提升,無泄漏工廠創(chuàng)建成效顯著。

　　健全創(chuàng)建機(jī)制夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

　　在創(chuàng)建活動(dòng)中,中鋁山東企業(yè)專門成立了由總經(jīng)理王再云任組長,副總經(jīng)理王克岳為副組長,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的“無泄漏”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,制定了《高標(biāo)準(zhǔn)“無泄漏工廠”創(chuàng)建實(shí)施意見》,提出具體進(jìn)度安排和工作要求,使創(chuàng)建活動(dòng)有目標(biāo),有計(jì)劃,有措施,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有壓力。

　　在完善無泄漏管理制度和基礎(chǔ)資料方面,該企業(yè)從公司、分廠、車間三個(gè)層面逐級(jí)梳理無泄漏管理制度,確保無泄漏管理工作有章可循。在此基礎(chǔ)上,他們還將制度梳理工作推廣到各專業(yè)管理中,組織各部室對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析和整合,全面清理公司各項(xiàng)管理制度,達(dá)到管理更加清晰、高效、協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)。

　　管網(wǎng)、設(shè)備基礎(chǔ)資料是否健全完善,是企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)管理水平的具體體現(xiàn)。為此,該企業(yè)采取自下而上的原則,由崗位員工作為基礎(chǔ)情況采集人,通過點(diǎn)檢、巡檢、專檢等多種形式開展摸底排查準(zhǔn)備第一手資料。在設(shè)備管理中建立了臺(tái)帳及維檢修記錄等,做到了基礎(chǔ)資料完備真實(shí),為無泄漏工作的規(guī)范化和長效機(jī)制建立奠定基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　山東企業(yè)根據(jù)公司發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策,通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備,積極推動(dòng)設(shè)備更新,使設(shè)備水平有了比較大的提升。

　　該企業(yè)充分利用山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局金質(zhì)網(wǎng)特種設(shè)備管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%;以大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理為突破口,擴(kuò)展延伸到各類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生,流程流向等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作;對(duì)公司主要設(shè)備和閥門進(jìn)行掛牌管理,從根本上消除管理空白地帶;鼓勵(lì)各廠礦將創(chuàng)新精神貫穿于“無泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合各單位實(shí)際和設(shè)備管理現(xiàn)狀,開展特色創(chuàng)建活動(dòng)。該企業(yè)氧化鋁廠開展的無泄漏設(shè)備達(dá)標(biāo)活動(dòng)、礦業(yè)公司開展的設(shè)備管網(wǎng)色彩化工作、氯堿廠開展的全員設(shè)備管理活動(dòng)、熱電廠粉煤灰管道化排放和煙氣脫硫系統(tǒng)改造等,都對(duì)推進(jìn)和大力落實(shí)“無泄漏”創(chuàng)建工作發(fā)揮了積極作用。

　　鑒于老企業(yè)在設(shè)備硬件上的特殊性,先進(jìn)與陳舊設(shè)備并存,工藝流程復(fù)雜,管理難度較大這一問題,該企業(yè)確立了關(guān)鍵設(shè)備受控、非關(guān)鍵設(shè)備既不失控又不過控的管理原則,參照日本全員生產(chǎn)維修制,推廣經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知型維修模式,以預(yù)防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。在上半年的“無泄漏工廠創(chuàng)建”活動(dòng)中,該企業(yè)共治理漏點(diǎn)706個(gè),達(dá)到了動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率低于2‰,靜密封點(diǎn)泄漏率低于0.5‰的要求,截至6月底檢修費(fèi)用同比降低14.24%,設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率100%,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和管理效益。

　　樹立“大現(xiàn)場(chǎng)”理念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物流等專業(yè)管理密不可分。為此,該企業(yè)確立了“大現(xiàn)場(chǎng)”的管理思路,樹立了“環(huán)境也是效益”的理念,以現(xiàn)場(chǎng)6S管理為主要手段,從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工精細(xì)化操作的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　采取以“五按五干、五字操作法”為主的精細(xì)化操作、“十交、五不交”的交接班制度建立、安全立體管理模式建立、加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍管理、消除浪費(fèi)的“四減”工作標(biāo)準(zhǔn)、清理二級(jí)庫等措施,在公司內(nèi)樹立了氯堿廠、動(dòng)力廠、第二氧化鋁廠等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿單位。上半年各分廠自主實(shí)施“6S現(xiàn)場(chǎng)整改項(xiàng)目”219項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)面貌的較大改觀。

　　近年來,山東企業(yè)先后榮獲“全國誠信企業(yè)”、“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任十大杰出企業(yè)”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“山東省改革開放30年優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),并于2010年被國家工信部確定為“全國氧化鋁赤泥綜合利用示范企業(yè)”。