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　　8月30日，本鋼集團信息化工作第八次推進會提出，各單位和項目部要重視信息化例會上布置的工作，全力推進在建項目，確保順利完成質(zhì)量節(jié)點工期。本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維參加會議并講話。

　　會上，各單位匯報了近一階段在建項目進展情況。本鋼設(shè)備部、財務(wù)部、制造部、運營改善部等部門對本系統(tǒng)近期工作進行總結(jié)、點評，并對下階段工作提出具體要求。

　　針對信息化工作的開展實際，本鋼信息化部代表本鋼集團對各單位、各部門提出要求：結(jié)合檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢測工作情況，各部門、單位要對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進行檢查、考核并加強管理，避免出現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況;各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部門要認(rèn)真對待檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢測工作，并把工作做實。針對在建系統(tǒng)的建設(shè)，各單位和部門要認(rèn)真進行需求分析，特別要重視初期需求分析工作;參加需求分析的人員要全面，避免系統(tǒng)實現(xiàn)的功能與用戶需求出現(xiàn)偏差，對系統(tǒng)在建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的優(yōu)化需求，應(yīng)及時調(diào)整并持續(xù)優(yōu)化;即將投運的系統(tǒng)，各部門、單位要進行全面測試，確保投入正常。此外，各單位和部門要按工信部、鋼協(xié)信息化和工業(yè)化“兩化”融合的要求，結(jié)合本鋼集團提升管理、降本增效原則，認(rèn)真思考明年計劃。新建項目要在人員組織、方案設(shè)計上明確大方向，在考慮投資的情況下，確保計劃的可行性。

　　本鋼集團副董事長、副總經(jīng)理楊維在講話中強調(diào)，板材煉鐵廠及相關(guān)單位要按期完成鐵區(qū)MES相關(guān)功能建設(shè)，鐵區(qū)要通過MES的建設(shè)見到效果，并逐步完善。能源管控中心工程要不遺余力地推進下去，各項目工期節(jié)點要按期完成。各單位和部門要重視信息化例會上布置的工作，并按期完成任務(wù)。

　　針對9月中旬國家發(fā)改委將評審本鋼“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本鋼集團信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，楊維著重強調(diào)，本鋼集團信息化“十二五”規(guī)劃及2013年計劃中要突出以下內(nèi)容：“兩個轉(zhuǎn)變”，即覆蓋率向貢獻率轉(zhuǎn)變、內(nèi)部運用向內(nèi)外部結(jié)合轉(zhuǎn)變。“兩個體現(xiàn)”，一是體現(xiàn)出復(fù)雜問題簡單化、簡單事情流程化、流程當(dāng)中定量化、定量事務(wù)信息化;二是管理決策層體現(xiàn)出智慧型、經(jīng)濟型特點，制造執(zhí)行層體現(xiàn)出精益型特點，過程控制層體現(xiàn)出智能型特點，體現(xiàn)出本鋼集團信息化建設(shè)發(fā)展水平。

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