在轉讓魯能泰山控股權一年后，魯能集團開啟了新一輪更大規(guī)模的資產重組，以期實現“魯能集團房地產和煤電兩大主業(yè)繼續(xù)做強做大”。
據魯能集團旗下廣宇發(fā)展和金馬集團近日公布的重大資產重組預案，魯能集團擬把廣宇發(fā)展打造成旗下唯一的地產上市平臺，廣宇發(fā)展將收購魯能集團旗下7項房地產資產，預估值為59.2億元；而金馬集團則將成為魯能集團旗下的煤電業(yè)務平臺，其將向魯能集團收購其預估值為53.1億元的3項煤電資產。
魯能集團相關負責人去年12月31日接受采訪時表示，魯能集團想通過資產梳理，借助資本市場，來實現集團公司在房地產和煤電其它項目的開發(fā)與推進，兩大資產平臺確立后，未來其它項目將陸續(xù)注入。
重塑煤電平臺
煤電產業(yè)作為魯能集團重要主業(yè)之一，此前一直擁有一上市平臺，即魯能泰山，但隨著該公司控股權的轉讓，魯能的煤電資產又全部集中在集團旗下。
2008年12月，華能集團以6.37億元的代價，收購魯能電纜電器56.53%的股權。魯能電纜電器持有上市公司魯能泰山18.54%的股權，為其第一大股東。由此，華能集團成為魯能泰山實際控制人。
而伴隨著華能入主魯能泰山，山東魯能集團產業(yè)結構調整也拉開了序幕。此前國家電網人士在接受本報記者采訪時就表示，“廠網分離”并非魯能集團出售山東發(fā)電資產的唯一邏輯，同時也是調整魯能煤電資產產業(yè)結構的需要。
據上述國家電網人士介紹，魯能集團當時出售的495萬千瓦的發(fā)電資產中，大部分都是小機組，而魯能在山東之外新建的大機組都沒有賣，“那些項目基本都是煤電一體化項目，抗風險能力比較強”。
魯能集團人士也向本報介紹，目前魯能集團煤電產業(yè)基本都按照煤電一體化模式來開發(fā)，重點在山西、陜西、新疆、內蒙古、云南、寧夏、黑龍江等省區(qū)投資建設煤電一體化項目。
在具體規(guī)模上，魯能運營發(fā)電裝機容量786萬千瓦，在建824萬千瓦；運營煤礦年產能1870萬噸，在建煤礦年產能3770萬噸。于是，為使煤電資產繼續(xù)做大，魯能集團急需為煤電資產尋找新的資本平臺，而最終方案選擇的是魯能旗下的金馬集團。
為何選擇金馬集團這家以通信和鋁業(yè)為主業(yè)的公司作為煤電新的上市平臺，上述魯能集團人士告訴本報：首先是解決該公司因電解鋁虧損造成的盈利能力不佳的問題，如果能注入煤電資產將有利于改善其業(yè)績；第二，其主業(yè)轉型也能解決了魯能集團煤電資產的上市問題。
根據公告，金馬集團將向魯能集團增發(fā)4億股A股，購買河曲電煤70%股權、河曲發(fā)電60%股權、王曲發(fā)電75%股權。三者均為魯能集團在山西省內開發(fā)的煤電一體化項目。核心提示：根據魯能集團最新戰(zhàn)略，魯能集團將以金馬集團作為煤電資產的整合平臺，為逐步實現煤電產業(yè)的整體上市奠定基礎。另一主業(yè)房地產也采取了與煤電產業(yè)類似邏輯，加快資產注入上市公司步伐。
據了解，注入三家電煤公司資產后，金馬集團將成為煤電一體化上市公司，以火力發(fā)電為主，輔以部分風力發(fā)電�？傃b機容量將達到2445MW，權益裝機容量1647MW。另外擁有電煤資源儲量19.04億噸，另有70.97平方公里礦區(qū)處在探礦階段，設計原煤產量為300萬噸。
與此同時，魯能集團將剝離金馬集團旗下部分鋁業(yè)資產：金馬集團將旗下眉山啟明星鋁業(yè)40%股權在天津產權交易所掛牌出售，20個工作日的公告期內如無第三方購買，魯能集團及關聯(lián)公司將購買這部分資產。
借機做強做大
根據魯能集團最新戰(zhàn)略，魯能集團將以金馬集團作為煤電資產的整合平臺，為逐步實現煤電產業(yè)的整體上市奠定基礎。
上述魯能集團人士告訴本報，注入山西三家公司僅是魯能集團煤電資產上市的第一步，下一步將有效利用資本市場，以促進其它項目的開發(fā)與建設。具體將采取“集團優(yōu)勢資源注入上市公司—集團獲取收購資金—投入項目發(fā)展—企業(yè)長遠發(fā)展”模式，以促使煤電產業(yè)做強做大。
他表示，目前魯能集團仍有不少煤電一體化項目正在推進，未來將根據項目發(fā)展情況，逐步注入到金馬集團。
但有業(yè)內電力專家對魯能做大做強煤電產業(yè)表示質疑，認為根據電力改革“廠網分開”原則，除部分調峰調頻電廠外，電網企業(yè)不能涉足火力發(fā)電項目，所以，從長期來看，國家電網旗下的魯能集團火電資產是需要分離的。 |
