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| 為企業(yè)插上騰飛的翅膀—中國鋁業(yè)山西分公司管理創(chuàng)新紀實 |
| 來源：中鋁網(wǎng)，更新時間：2007-4-10 10:50:11，閱讀：
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| 如何實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局,實現(xiàn)在中鋁公司率先創(chuàng)建一流企業(yè)的目標,中國鋁業(yè)山西分公司領導運籌帷幄,科學決策,提出“以人為本、求真務實、改革創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路,認真落實科學發(fā)展觀,將創(chuàng)新貫穿到各項管理工作中,并制定措施,強化落實,提升了企業(yè)經(jīng)濟效益,促進了企業(yè)全方位向前發(fā)展。以人為本創(chuàng)新人力資源管理機制創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要激發(fā)創(chuàng)新活力,關鍵在機制和氛圍。中鋁山西分公司圍繞中心工作,從干部管理入手,本著公平、公正、公開的原則,創(chuàng)新干部管理機制,制定了《科處級后備干部選拔及聘(任)用管理辦法》,與過去選拔干部不同的是,加大了民主評議的權(quán)重,使干部選拔更透明、更清晰,真正將德才兼?zhèn)�、群眾公認的管理人才選拔到領導崗位上來,提高了群眾對干部的認可度和干部對群眾的號召力,為長遠構(gòu)建和諧的干群關系奠定了良好的基礎。為了切實發(fā)揮中層干部的作用,推動企業(yè)管理不斷攀上新臺階,山西分公司在堅持“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念的同時,拓寬思路,在《中層管理者行政責任考核規(guī)定》的基礎上,出臺了《加強工作執(zhí)行力管理辦法》,對不能完成任務的責任人年內(nèi)累計第一次誡勉談話、第二次黃牌警告、第三次解聘,不但增強了各級管理人員的責任心,提高了工作執(zhí)行力,更重要的是做到了件件有落實,事事有回音,企業(yè)內(nèi)形成了抓管理、重落實的良好氛圍。培訓是提高員工素質(zhì)的重要舉措,山西分公司不但將培訓作為員工隊伍建設的重要內(nèi)容之一,而且還打破以往重理論、輕實踐的做法,創(chuàng)新員工培訓方式、讓員工走進課堂,通過理論與實踐相結(jié)合,提高員工整體素質(zhì),激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。去年,組織了企業(yè)成立以來規(guī)模最大、參加員工最多的培訓。其中,從各單位抽調(diào)部分科處級干部,組建了第一批干部培訓班,培訓內(nèi)容廣泛,涉及管理、工藝、國際國內(nèi)形勢及氧化鋁行情等,在經(jīng)過三個月的理論培訓后,分別到各單位進行三個月的掛職鍛煉,得到了學員們的一致好評。他們認為,這樣的培訓方式不但增長了理論知識,而且還開闊了眼界,提高了自身素質(zhì)。學員們表示,將學到的知識用在管理中,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。一線員工作業(yè)方式由四班三倒改為五班三倒,抽出部分人員分批輪訓,使每個員工都能有機會參加培訓。分公司還將此培訓納入規(guī)范化管理,并形成制度。鼓勵原始創(chuàng)新搭建技術創(chuàng)新平臺改革創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的催化劑,激發(fā)內(nèi)在活力,助推企業(yè)快速發(fā)展。山西分公司2006年《總經(jīng)理工作報告》中指出:要以人為本,求真務實,改革創(chuàng)新,為實現(xiàn)全年各項任務而努力奮斗。山西鋁廠黨委書記郭順喜在2006年的黨建會上提出:“堅持黨管人才的原則,大力實施人才強企戰(zhàn)略,重點抓好創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng),激活人才資源,形成鼓勵人才干事業(yè),支持人才干事業(yè)的良好環(huán)境�！被诖�,在年初,企業(yè)在現(xiàn)有的體制下,積極探索激勵機制改革,按照“只論貢獻、不論學歷,打破身份界限,提高獎勵幅度”的原則,制訂了面向企業(yè)所有員工的《創(chuàng)新成果獎勵及專業(yè)技術職務內(nèi)聘辦法》,以調(diào)動員工學技術、提建議、搞創(chuàng)新、比貢獻的積極性,推進技術創(chuàng)新,提高經(jīng)濟效益。同時,成立了由企業(yè)所有領導參與、12個部室組成的創(chuàng)新工作領導組,每季一次,對申報的項目進行評審,審定項目實施完成后的經(jīng)濟效益,做出兌現(xiàn)獎勵、聘任技術職務的決定。創(chuàng)新工作領導組下設辦公室,負責項目的申報、組織專家審定、論證完善方案和經(jīng)濟效益評價。機制健全、程序完善,為員工實施創(chuàng)新提供了有力保證�！秳�(chuàng)新成果獎勵及專業(yè)技術職務內(nèi)聘辦法》本著鼓勵原始創(chuàng)新的原則,對有突出貢獻的原始創(chuàng)新人員最高給予50萬元的獎勵,并將創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益作為內(nèi)聘專業(yè)技術職務的唯一條件。對創(chuàng)新項目實施后年凈增效益在10萬元以上、50萬元以下的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為助理專家,聘期12個月;年凈增經(jīng)濟效益在50萬元以上、100萬元以下的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為專家,聘期為24個月;年凈增經(jīng)濟效益在100萬元以上的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為高級專家,聘期36個月。一石激起千層浪,一時間在分公司營造了攻難關、克難題、做貢獻的創(chuàng)新氛圍。2006年2月份該辦法下發(fā),至9月底便收到申報創(chuàng)新項目164個,通過對項目的嚴格審定,10月份,召開首次創(chuàng)新項目獎勵大會,對已經(jīng)實施、并產(chǎn)生效益429.49萬元的8個項目的原始創(chuàng)新人員進行了獎勵,發(fā)放獎金42.85萬元。對原始創(chuàng)新人員兌現(xiàn)獎勵,更激發(fā)了員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)新熱情,他們結(jié)合生產(chǎn)實際和自身的工作經(jīng)驗,針對工藝流程、設備薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等方面提出改造方案等創(chuàng)新項目。截至今年3月份,共收到申報的創(chuàng)新項目280個,其中實施項目19個,實施費用59.296萬元,產(chǎn)生經(jīng)濟效益704.68萬元,發(fā)放獎金70.4萬元,對創(chuàng)新人員的最高獎勵額達近6萬元,最低為900元。有3人內(nèi)聘為專家,16人被聘為企業(yè)助理專家。全員參與實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新,申報的項目無論經(jīng)濟效益大小,企業(yè)都會認真對待,大力倡導。同時,企業(yè)還倡導“用汽槍打麻雀”,有的放矢,針對具體問題制定詳細的實施方案,使更多更好高質(zhì)量的項目能申報上來。氧化鋁二分廠廠長傅群生是在創(chuàng)新中受益較大的原始創(chuàng)新者,也是首位被內(nèi)聘為企業(yè)專家的創(chuàng)新人才,他申報的項目《用拜耳法堿赤泥沖過濾機硅渣》,實施后經(jīng)濟效益明顯,他個人得到了5萬元的獎勵。提起創(chuàng)新,他感慨萬千:“創(chuàng)新不但解決了生產(chǎn)難題,節(jié)約了成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,還為個人帶來實惠,實現(xiàn)自身價值。企業(yè)出臺的創(chuàng)新辦法,促進了一些技術人員主動搞創(chuàng)新、搞發(fā)明的熱情,也帶動了身邊的員工積極著眼實際,提出有價值的建議等。”針對氧化鋁生產(chǎn)中硅渣用水混合后送往拜耳法洗滌工序和拜耳法赤泥一起進行二次過濾后進入流程,導致拜耳法過濾機產(chǎn)能降低、沉降槽容易出現(xiàn)跑渾,給生產(chǎn)帶來不利的狀況,傅群生大膽提出:把燒結(jié)法硅渣過濾機原來用水沖泥方式改為用堿赤泥沖后,直接進入流程進行配料。這樣,不但解決了燒結(jié)法硅渣的去向問題,提高了赤泥過濾機的產(chǎn)能,而且杜絕了燒結(jié)法硅渣對拜耳法沉降槽的影響。經(jīng)實施后,效果非常顯著,每年創(chuàng)造效益54.7萬元。在氧化鋁燒結(jié)法生產(chǎn)中,廢棄赤泥全部堆放在生產(chǎn)車間料場,再經(jīng)汽車運輸?shù)狡渌鴪?加之赤泥是含堿物料,長期堆積,不但增加運輸費,還嚴重影響安全環(huán)保質(zhì)量。針對這一難題,傅群生和兩名技術員琢磨、研究,探討、實踐,提出在車間廢料場筑建混合槽,將破碎的廢赤泥利用赤泥回水在槽內(nèi)化開,用離心泵排放到赤泥外排槽。經(jīng)過逐步改造實施,效果顯著。不但改變了廢赤泥無法外排的狀況,減少了費用,還使廢棄赤泥中的有用成分得到利用,變廢為寶,每年創(chuàng)造的經(jīng)濟效益十分可觀。員工閆建偉、任建設申報的《自備電站氣力輸灰系統(tǒng)改造》項目年創(chuàng)造經(jīng)濟效益116萬元,兩人均被聘為企業(yè)專家,每人得到5.8萬元的獎勵。員工趙仕君、任勝明、楊越申報的《燒結(jié)法硅渣過濾系統(tǒng)工藝優(yōu)化》每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益118.34萬元,每人得到近4萬元的獎勵。薛更生、毋貞福、賈志軍三人申報的《回轉(zhuǎn)窯大齒圈與筒體預組裝整體吊裝新工藝》每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益55萬元,每人得到1.8萬元的獎勵,內(nèi)聘為助理專家。創(chuàng)新為企業(yè)和自身帶來的實惠更激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的積極性,他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,挖掘潛力,著眼提產(chǎn)降耗、節(jié)能、工藝改造等方面,工作中的點點滴滴都成為他們的創(chuàng)新的素材。員工任巨金從去年3月份至今,一年來共申報項目10項,被人稱為創(chuàng)新方面的“活躍分子”。山西分公司為員工搭建了成長平臺,開辟了員工成長的職業(yè)生涯規(guī)劃設計,為有創(chuàng)新能力的員工獲得更高報酬開辟了通道,提供了創(chuàng)新的空間和實現(xiàn)自我價值的途徑。同時,創(chuàng)新為企業(yè)注入了活力,增添了發(fā)展后勁,使企業(yè)在落實科學發(fā)展觀方面邁出了堅實的步伐,為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動力,這將促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展! |
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