|
|
|
|
 首頁(yè)>> 鋁業(yè)資訊>> 行業(yè)動(dòng)態(tài)>> 正文 |
| 為企業(yè)插上騰飛的翅膀—中國(guó)鋁業(yè)山西分公司管理創(chuàng)新紀(jì)實(shí) |
| 來(lái)源：中鋁網(wǎng)，更新時(shí)間：2007-4-10 10:50:11，閱讀：
|
| 如何實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開(kāi)局,實(shí)現(xiàn)在中鋁公司率先創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo),中國(guó)鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,科學(xué)決策,提出“以人為本、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,將創(chuàng)新貫穿到各項(xiàng)管理工作中,并制定措施,強(qiáng)化落實(shí),提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了企業(yè)全方位向前發(fā)展。以人為本創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要激發(fā)創(chuàng)新活力,關(guān)鍵在機(jī)制和氛圍。中鋁山西分公司圍繞中心工作,從干部管理入手,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,創(chuàng)新干部管理機(jī)制,制定了《科處級(jí)后備干部選拔及聘(任)用管理辦法》,與過(guò)去選拔干部不同的是,加大了民主評(píng)議的權(quán)重,使干部選拔更透明、更清晰,真正將德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)的管理人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),提高了群眾對(duì)干部的認(rèn)可度和干部對(duì)群眾的號(hào)召力,為長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)建和諧的干群關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。為了切實(shí)發(fā)揮中層干部的作用,推動(dòng)企業(yè)管理不斷攀上新臺(tái)階,山西分公司在堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念的同時(shí),拓寬思路,在《中層管理者行政責(zé)任考核規(guī)定》的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了《加強(qiáng)工作執(zhí)行力管理辦法》,對(duì)不能完成任務(wù)的責(zé)任人年內(nèi)累計(jì)第一次誡勉談話、第二次黃牌警告、第三次解聘,不但增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心,提高了工作執(zhí)行力,更重要的是做到了件件有落實(shí),事事有回音,企業(yè)內(nèi)形成了抓管理、重落實(shí)的良好氛圍。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要舉措,山西分公司不但將培訓(xùn)作為員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一,而且還打破以往重理論、輕實(shí)踐的做法,創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式、讓員工走進(jìn)課堂,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,提高員工整體素質(zhì),激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。去年,組織了企業(yè)成立以來(lái)規(guī)模最大、參加員工最多的培訓(xùn)。其中,從各單位抽調(diào)部分科處級(jí)干部,組建了第一批干部培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容廣泛,涉及管理、工藝、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)及氧化鋁行情等,在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的理論培訓(xùn)后,分別到各單位進(jìn)行三個(gè)月的掛職鍛煉,得到了學(xué)員們的一致好評(píng)。他們認(rèn)為,這樣的培訓(xùn)方式不但增長(zhǎng)了理論知識(shí),而且還開(kāi)闊了眼界,提高了自身素質(zhì)。學(xué)員們表示,將學(xué)到的知識(shí)用在管理中,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。一線員工作業(yè)方式由四班三倒改為五班三倒,抽出部分人員分批輪訓(xùn),使每個(gè)員工都能有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)。分公司還將此培訓(xùn)納入規(guī)范化管理,并形成制度。鼓勵(lì)原始創(chuàng)新搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)改革創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的催化劑,激發(fā)內(nèi)在活力,助推企業(yè)快速發(fā)展。山西分公司2006年《總經(jīng)理工作報(bào)告》中指出:要以人為本,求真務(wù)實(shí),改革創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。山西鋁廠黨委書(shū)記郭順喜在2006年的黨建會(huì)上提出:“堅(jiān)持黨管人才的原則,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,重點(diǎn)抓好創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),激活人才資源,形成鼓勵(lì)人才干事業(yè),支持人才干事業(yè)的良好環(huán)境�！被诖�,在年初,企業(yè)在現(xiàn)有的體制下,積極探索激勵(lì)機(jī)制改革,按照“只論貢獻(xiàn)、不論學(xué)歷,打破身份界限,提高獎(jiǎng)勵(lì)幅度”的原則,制訂了面向企業(yè)所有員工的《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘辦法》,以調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、提建議、搞創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的積極性,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),成立了由企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)參與、12個(gè)部室組成的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組,每季一次,對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,審定項(xiàng)目實(shí)施完成后的經(jīng)濟(jì)效益,做出兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、聘任技術(shù)職務(wù)的決定。創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)、組織專家審定、論證完善方案和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。機(jī)制健全、程序完善,為員工實(shí)施創(chuàng)新提供了有力保證�！秳�(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘辦法》本著鼓勵(lì)原始創(chuàng)新的原則,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的原始創(chuàng)新人員最高給予50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),并將創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益作為內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的唯一條件。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施后年凈增效益在10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為助理專家,聘期12個(gè)月;年凈增經(jīng)濟(jì)效益在50萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為專家,聘期為24個(gè)月;年凈增經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元以上的原始創(chuàng)新人員,內(nèi)聘為高級(jí)專家,聘期36個(gè)月。一石激起千層浪,一時(shí)間在分公司營(yíng)造了攻難關(guān)、克難題、做貢獻(xiàn)的創(chuàng)新氛圍。2006年2月份該辦法下發(fā),至9月底便收到申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目164個(gè),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格審定,10月份,召開(kāi)首次創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)已經(jīng)實(shí)施、并產(chǎn)生效益429.49萬(wàn)元的8個(gè)項(xiàng)目的原始創(chuàng)新人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)放獎(jiǎng)金42.85萬(wàn)元。對(duì)原始創(chuàng)新人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),更激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新熱情,他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和自身的工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工藝流程、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等方面提出改造方案等創(chuàng)新項(xiàng)目。截至今年3月份,共收到申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目280個(gè),其中實(shí)施項(xiàng)目19個(gè),實(shí)施費(fèi)用59.296萬(wàn)元,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益704.68萬(wàn)元,發(fā)放獎(jiǎng)金70.4萬(wàn)元,對(duì)創(chuàng)新人員的最高獎(jiǎng)勵(lì)額達(dá)近6萬(wàn)元,最低為900元。有3人內(nèi)聘為專家,16人被聘為企業(yè)助理專家。全員參與實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,申報(bào)的項(xiàng)目無(wú)論經(jīng)濟(jì)效益大小,企業(yè)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,大力倡導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)還倡導(dǎo)“用汽槍打麻雀”,有的放矢,針對(duì)具體問(wèn)題制定詳細(xì)的實(shí)施方案,使更多更好高質(zhì)量的項(xiàng)目能申報(bào)上來(lái)。氧化鋁二分廠廠長(zhǎng)傅群生是在創(chuàng)新中受益較大的原始創(chuàng)新者,也是首位被內(nèi)聘為企業(yè)專家的創(chuàng)新人才,他申報(bào)的項(xiàng)目《用拜耳法堿赤泥沖過(guò)濾機(jī)硅渣》,實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益明顯,他個(gè)人得到了5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。提起創(chuàng)新,他感慨萬(wàn)千:“創(chuàng)新不但解決了生產(chǎn)難題,節(jié)約了成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,還為個(gè)人帶來(lái)實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)出臺(tái)的創(chuàng)新辦法,促進(jìn)了一些技術(shù)人員主動(dòng)搞創(chuàng)新、搞發(fā)明的熱情,也帶動(dòng)了身邊的員工積極著眼實(shí)際,提出有價(jià)值的建議等。”針對(duì)氧化鋁生產(chǎn)中硅渣用水混合后送往拜耳法洗滌工序和拜耳法赤泥一起進(jìn)行二次過(guò)濾后進(jìn)入流程,導(dǎo)致拜耳法過(guò)濾機(jī)產(chǎn)能降低、沉降槽容易出現(xiàn)跑渾,給生產(chǎn)帶來(lái)不利的狀況,傅群生大膽提出:把燒結(jié)法硅渣過(guò)濾機(jī)原來(lái)用水沖泥方式改為用堿赤泥沖后,直接進(jìn)入流程進(jìn)行配料。這樣,不但解決了燒結(jié)法硅渣的去向問(wèn)題,提高了赤泥過(guò)濾機(jī)的產(chǎn)能,而且杜絕了燒結(jié)法硅渣對(duì)拜耳法沉降槽的影響。經(jīng)實(shí)施后,效果非常顯著,每年創(chuàng)造效益54.7萬(wàn)元。在氧化鋁燒結(jié)法生產(chǎn)中,廢棄赤泥全部堆放在生產(chǎn)車間料場(chǎng),再經(jīng)汽車運(yùn)輸?shù)狡渌鴪?chǎng),加之赤泥是含堿物料,長(zhǎng)期堆積,不但增加運(yùn)輸費(fèi),還嚴(yán)重影響安全環(huán)保質(zhì)量。針對(duì)這一難題,傅群生和兩名技術(shù)員琢磨、研究,探討、實(shí)踐,提出在車間廢料場(chǎng)筑建混合槽,將破碎的廢赤泥利用赤泥回水在槽內(nèi)化開(kāi),用離心泵排放到赤泥外排槽。經(jīng)過(guò)逐步改造實(shí)施,效果顯著。不但改變了廢赤泥無(wú)法外排的狀況,減少了費(fèi)用,還使廢棄赤泥中的有用成分得到利用,變廢為寶,每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。員工閆建偉、任建設(shè)申報(bào)的《自備電站氣力輸灰系統(tǒng)改造》項(xiàng)目年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益116萬(wàn)元,兩人均被聘為企業(yè)專家,每人得到5.8萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工趙仕君、任勝明、楊越申報(bào)的《燒結(jié)法硅渣過(guò)濾系統(tǒng)工藝優(yōu)化》每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益118.34萬(wàn)元,每人得到近4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。薛更生、毋貞福、賈志軍三人申報(bào)的《回轉(zhuǎn)窯大齒圈與筒體預(yù)組裝整體吊裝新工藝》每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益55萬(wàn)元,每人得到1.8萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),內(nèi)聘為助理專家。創(chuàng)新為企業(yè)和自身帶來(lái)的實(shí)惠更激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的積極性,他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),挖掘潛力,著眼提產(chǎn)降耗、節(jié)能、工藝改造等方面,工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都成為他們的創(chuàng)新的素材。員工任巨金從去年3月份至今,一年來(lái)共申報(bào)項(xiàng)目10項(xiàng),被人稱為創(chuàng)新方面的“活躍分子”。山西分公司為員工搭建了成長(zhǎng)平臺(tái),開(kāi)辟了員工成長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),為有創(chuàng)新能力的員工獲得更高報(bào)酬開(kāi)辟了通道,提供了創(chuàng)新的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。同時(shí),創(chuàng)新為企業(yè)注入了活力,增添了發(fā)展后勁,使企業(yè)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力,這將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展! |
|
|
| 〖給編輯留言〗〖字號(hào)：大 中 小〗〖關(guān)閉〗 |
|
