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| 湛江小家電產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)與機(jī)遇 |
| 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)，更新時(shí)間：2006-6-22 18:02:40，閱讀：
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小家電產(chǎn)業(yè)（除空調(diào)器、冰箱外）是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)巨大。初步估計(jì)，目前全球年需求量在千億美元以上，國(guó)內(nèi)每年需求量也過(guò)千億元人民幣。往后還有較大發(fā)展空間，50年仍至100年后世人仍然會(huì)使用，它是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的大產(chǎn)業(yè)。
一、湛江發(fā)展小家電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)及有利條件
（1）、湛江生產(chǎn)能力強(qiáng)大
湛江以生產(chǎn)電飯煲為主的小家電產(chǎn)業(yè)，始于1980年。經(jīng)過(guò)20多年的拼搏和競(jìng)爭(zhēng)，得到了很大的發(fā)展。目前雖然不能說(shuō)是世界小家電的生產(chǎn)基地，但說(shuō)它已是全球電飯煲生產(chǎn)基地卻綽綽有余。據(jù)有關(guān)資料顯示，2004年全球電飯煲總產(chǎn)量為7000萬(wàn)個(gè)，而我們湛江卻占了4000萬(wàn)個(gè)。這是一個(gè)巨大的成就，為湛江今后小家電大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。湛江地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)廠家300間左右，其中廉江就有200余間。既有眾多的整煲組裝廠，也有眾多的原配件生產(chǎn)廠。已經(jīng)形成了既有專業(yè)分工，又有聯(lián)合生產(chǎn)的工廠群 。從電器的原配件到金屬、塑膠加工乃至產(chǎn)品表面處理……等等，均能自己配套。電器標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)水平都達(dá)到國(guó)家要求，質(zhì)量穩(wěn)定。目前已形成的強(qiáng)大產(chǎn)能，只要稍加改造、提高還大有潛力可挖。市場(chǎng)需要，產(chǎn)量仍可以隨之加大，就電飯煲而言，要多少就能生產(chǎn)多少，產(chǎn)量再翻一翻也不是難事。這個(gè)成果來(lái)之不易，切要珍惜。
�。�2）、市場(chǎng)需求量繼續(xù)增大，給小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大空間
主要是來(lái)自兩個(gè)方面，其一、中國(guó)廣大農(nóng)村開始并迅速普及家庭用電器，95%以上的農(nóng)戶已通電；國(guó)家強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，保護(hù)植被和森林；“燒”的主要燃料是電�！笆濉逼陂g，黨中央國(guó)務(wù)院采取強(qiáng)有力的措施，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，廣大農(nóng)民進(jìn)入小康為期不遠(yuǎn)。這些因素加快廣大農(nóng)村普及家電的速度，尤其是電飲具（煲飯和煲水用具）。九億農(nóng)民，二億多農(nóng)戶，加上城市的用量，未來(lái)五年，單是電飯煲，年需求量達(dá)7000萬(wàn)到8000萬(wàn)個(gè)，不足為奇。其他小家電用品總量是電飯煲的好幾倍、甚至10倍。其二，國(guó)際采購(gòu)地大轉(zhuǎn)移。半世紀(jì)前，日本是全球家電王國(guó)，大部份地區(qū)的經(jīng)銷商均從日本采購(gòu)。近20年來(lái)，中國(guó)家電業(yè)迅猛發(fā)展，已成為全球的生產(chǎn)基地，以松下電器為龍頭地位的日本家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大為剝?nèi)�，代之而起的是中�?guó)家電產(chǎn)品風(fēng)行全球。世界眾多的客商都云集中國(guó)，這種趨勢(shì)往后將是更加強(qiáng)勁。世界對(duì)家電產(chǎn)品需求量，最少比中國(guó)要大2培。上述兩大因素，是家電業(yè)大發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
�。�3）中國(guó)家電業(yè)的原產(chǎn)地已開始并迅速轉(zhuǎn)移
珠三角、長(zhǎng)三角是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的主要基地。近幾年，這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)迅速升級(jí)。小家電產(chǎn)品使用勞力較多，且利潤(rùn)不是那么豐厚，必然出現(xiàn)產(chǎn)地轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)已經(jīng)開始，未來(lái)的五年至十年，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)大部份小家電產(chǎn)品將轉(zhuǎn)移別地。電飯煲只是小家電家族中很小的一部份，可是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)沒有優(yōu)勢(shì)，湛江的優(yōu)勢(shì)可算是最強(qiáng)。其他家電產(chǎn)品不論是數(shù)量和產(chǎn)量，比電飯煲的產(chǎn)值要大十多倍。就拿電風(fēng)扇和電水煲類來(lái)說(shuō)，數(shù)量大得很，單是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，風(fēng)扇的產(chǎn)量年在5000萬(wàn)臺(tái)以上。電水壺（包括歐美地區(qū)普遍使用的咖啡壺）每年的數(shù)量在7000—8000萬(wàn)件。其他各種小家電，分門別類品種繁多，其總量大得驚人。如廚房用的烘烤器具、電子打火爐、抽油煙機(jī)、洗澡用的熱水器、美容類產(chǎn)品、各種照明燈具、燙衣服用具等等，其單個(gè)數(shù)量是以數(shù)百萬(wàn)，甚至數(shù)千萬(wàn)件計(jì)。小家電產(chǎn)地轉(zhuǎn)移是必然的趨勢(shì)。往那里轉(zhuǎn)移呢，轉(zhuǎn)出地逐年減少產(chǎn)量，中國(guó)其他地區(qū)接納這類產(chǎn)品不管是生產(chǎn)的條件和營(yíng)銷條件都不如湛江。湛江不單有生產(chǎn)小家電器的能力，更重要是有市場(chǎng)的影響力。國(guó)內(nèi)外的客商均知道湛江產(chǎn)的電飯煲數(shù)量大，品種多，質(zhì)量穩(wěn)，價(jià)格適中，都主動(dòng)云集湛江采購(gòu)。現(xiàn)年銷4000萬(wàn)個(gè)，就是靠這種無(wú)形的市場(chǎng)力量。我們現(xiàn)在能把電飯煲搞到這樣大的產(chǎn)、銷量，再用十年的時(shí)間把其他幾大類的小家電產(chǎn)品，也搞到年產(chǎn)量超千萬(wàn)件甚至更多，并不是沒有可能的。
（4）有龍頭企業(yè)和品牌效應(yīng)
半球集團(tuán)是我國(guó)生產(chǎn)小家電產(chǎn)品較早的企業(yè)（原使用“三角牌”商標(biāo)，后使用“半球”商標(biāo)，此商標(biāo)曾獲國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)），生產(chǎn)的系列小家電產(chǎn)品，以其質(zhì)量好，品種多，批量大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率較高，風(fēng)行十幾年。1983年全國(guó)電飯煲質(zhì)量評(píng)比第一名，產(chǎn)量質(zhì)量均居全國(guó)第一。扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)生產(chǎn)電飯煲三足（上海、廣州、湛江）鼎立的局面。從1983年至1988年這五時(shí)間，半球集團(tuán)眾多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際博覽會(huì)上獲得多項(xiàng)金、銀獎(jiǎng)，加上投入重金廣泛宣傳，因此名聲大振，企業(yè)迅猛發(fā)展。1989年的全國(guó)500強(qiáng)，半球集團(tuán)居146位。半球集團(tuán)的企業(yè)形象和半球牌電器，在中國(guó)各大城市及其他部份地區(qū)，可以說(shuō)眾人偕知，知名度較高。目前，盡管半球集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)已經(jīng)癱瘓，但是它的影響力仍在發(fā)揮作用。從1996年至今，10個(gè)年頭了，沒有花一分錢做宣傳，而以出售商標(biāo)給別人生產(chǎn)，現(xiàn)每年1500萬(wàn)件產(chǎn)品照樣銷售一空。這說(shuō)明名廠、名牌力量之巨大。這同樣是湛江今后發(fā)展小家電產(chǎn)業(yè)的主要條件。
綜上所述，小家電這個(gè)大產(chǎn)業(yè)前景誘人。湛江大發(fā)展的機(jī)遇已經(jīng)浮現(xiàn)，主觀的條件亦已具備。應(yīng)抓住良機(jī)，精心策劃，用五年左右的時(shí)間，進(jìn)行恢復(fù)性和拓展性的發(fā)展，爭(zhēng)取“十一五”結(jié)束時(shí)，湛江小家電產(chǎn)品出現(xiàn)牌子響、類別多、品種全、批量大、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的格局。加大對(duì)國(guó)內(nèi)外客商的吸引力，形成客商云集湛江采購(gòu)的大好局面。同時(shí)，采用多種形式進(jìn)行宣傳，提高、擴(kuò)大以“半球牌”為主的產(chǎn)品知名度，推進(jìn)市場(chǎng)的開拓和發(fā)展。再用五年的時(shí)間，進(jìn)行擴(kuò)張式的再發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額，把湛江打造成全球的小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和銷售集散中心（或叫做“小家電之都”）。十年后，爭(zhēng)取湛江小家電產(chǎn)業(yè)的總量達(dá)到年200億至300億目標(biāo)，不是件很難的事。
二、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵性措施
�。�1）用“雁群飛行”的模式優(yōu)化生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)的組合。
雁群飛行，需有頭雁的帶領(lǐng)，才能有序地前進(jìn)。家用電器是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，要做到類別多、品種全、批量大，需有數(shù)百家、上千家（甚至建立家庭小作坊）的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)才能完成。眾多的生產(chǎn)企業(yè)組成一個(gè)龐大的企業(yè)群，就必需要有一個(gè)或二個(gè)能起領(lǐng)頭雁作用的企業(yè)為龍頭，去帶領(lǐng)眾多的生產(chǎn)廠家及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，形成合力，按照市場(chǎng)的需求和變化，有序地發(fā)展生產(chǎn)和營(yíng)銷。湛江雖有4000萬(wàn)個(gè)電飯煲的生產(chǎn)能力，這是300個(gè)生產(chǎn)廠的總量。平均起來(lái)每廠只是拾多萬(wàn)個(gè)，且是各廠單獨(dú)自己營(yíng)銷。這種帶有濃厚小生產(chǎn)者色彩的小作坊工廠，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪。雖有少數(shù)幾間廠年產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)，也有個(gè)別廠的年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)個(gè)，這些廠以低價(jià)購(gòu)買“半球”商標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，雖有一定的規(guī)模，卻也難成氣候。企業(yè)的優(yōu)化組合，不是資產(chǎn)重組，也不是企業(yè)兼并，更不能用行政手段強(qiáng)行組織，采用“雁群飛行”模式比較適合。在300多個(gè)電器企業(yè)中挑選一個(gè)或二個(gè)有領(lǐng)頭能量的電器或企業(yè)集團(tuán)為領(lǐng)頭，在市場(chǎng)開拓競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，以利益為吸引力，逐步把眾多的單個(gè)孤雁吸引過(guò)來(lái)，形成強(qiáng)有力的龐大“雁隊(duì)”，在領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)下，海闊天空有序地飛翔，到達(dá)設(shè)定的目的地。就湛江現(xiàn)有的300家電器企業(yè)中，那一間能成為領(lǐng)頭雁呢？其一是半球集團(tuán)、其二是通電集團(tuán)。半球集團(tuán)目前的生產(chǎn)和營(yíng)銷雖然癱瘓，但還有一筆可觀的優(yōu)質(zhì)資源可以盤活，有較大的無(wú)形資產(chǎn)可以發(fā)揮，有多年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)小家電的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)可以借監(jiān)。通電集團(tuán)雖然不是家電生產(chǎn)廠，幾十年來(lái)生產(chǎn)高、低壓電器產(chǎn)品，其鎮(zhèn)流器長(zhǎng)期風(fēng)行美國(guó)市場(chǎng)，其變壓器在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)盛不衰，說(shuō)明其電器技術(shù)很強(qiáng)，有豐富的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。這兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)已有的條件，是湛江其它300間電器企業(yè)不曾具備的。如果能把這兩個(gè)集團(tuán)融合在一起就更理想。不論是產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)質(zhì)量管理或是市場(chǎng)營(yíng)銷，要對(duì)付小家電產(chǎn)品是足足有余，“領(lǐng)頭雁”的能量就更大。
半球集團(tuán)，目前生產(chǎn)營(yíng)銷處于癱瘓狀態(tài)，90%的工人下崗，生活困難，人心渙散，不思進(jìn)取，無(wú)所作為，這對(duì)領(lǐng)頭雁作用的發(fā)揮是一個(gè)障礙。但不是沒有解決的辦法，要求政府批準(zhǔn)半球集團(tuán)把在市中心能做商業(yè)用地的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓出去（半球在市區(qū)尚有40萬(wàn)平方米的土地，湛江已進(jìn)入大發(fā)展時(shí)間，地皮可賣得好價(jià)錢），所得收入，再給予多一些政策優(yōu)惠，讓其收入多一些，用于工人安置和償還債務(wù)，卸掉包袱，輕裝上陣。余下的錢，用于再起動(dòng)資金，進(jìn)行恢復(fù)性的生產(chǎn)和營(yíng)銷，這樣半球就可以活起來(lái)，恢復(fù)元?dú)猓l(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。有了好的“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)300多個(gè)孤雁，組成龐大的“雁隊(duì)”，抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮湛江電器的技術(shù)力量，認(rèn)真總結(jié)20多年的生產(chǎn)和營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主動(dòng)沖入全球的小家電市場(chǎng)，積極介入競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取大的市場(chǎng)份額。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)五年時(shí)間的恢復(fù)性生產(chǎn)和營(yíng)銷，再用五年的時(shí)間進(jìn)行擴(kuò)張式的發(fā)展，共10個(gè)年頭，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，不是很難的。到時(shí)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益均較可觀。有200億至300億的產(chǎn)值，可安排30000人以上就業(yè)。300間工廠都在各個(gè)縣區(qū)，振興、發(fā)展這批工廠，對(duì)發(fā)展縣城經(jīng)濟(jì)及轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力會(huì)有積極的作用。家用電器是一個(gè)較長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)，50年甚至100年后，人們還會(huì)使用，如果用十年的時(shí)間能把湛江打造成家電之都，將會(huì)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更可觀的效益。最好的時(shí)機(jī)是“十一五”期間，五年后，原產(chǎn)地轉(zhuǎn)移多數(shù)已完成，各地客商對(duì)采購(gòu)地的選擇也基本確定。如果湛江待五年后才去策劃和組織實(shí)施，要達(dá)到目標(biāo)就困難得多了，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。
�。�2）、搞好“三帶動(dòng)”促進(jìn)全面發(fā)展
1、以電飯煲為骨干，帶動(dòng)其他系列產(chǎn)品。
電飯煲是湛江的強(qiáng)項(xiàng)，二十多年來(lái)，銷往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)估計(jì)有近億個(gè)，客商都知道最大的產(chǎn)地是湛江，它是帶動(dòng)其他小電器發(fā)展的重要力量，應(yīng)抓住不放，爭(zhēng)取在一兩年內(nèi)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)量達(dá)到年5000萬(wàn)個(gè)以上，五年就是2.5億個(gè)，市場(chǎng)的覆蓋率就相當(dāng)大，知名度就會(huì)越高。同時(shí)，按市場(chǎng)的需求和原產(chǎn)地轉(zhuǎn)移的情況逐步開發(fā)其他產(chǎn)品，重點(diǎn)應(yīng)抓大宗商品，如煲水類，風(fēng)扇類，照明用具類……。這些產(chǎn)品現(xiàn)在長(zhǎng)江三角、珠江三角等地的數(shù)量就大得驚人，就拿煲水用具來(lái)說(shuō)，全球市場(chǎng)容納量要比電飯煲大兩倍以上。特別值得一提的是照明燈具，以鎮(zhèn)流器為心臟的各類熒光燈支架，全球年容納量在億件上下，鎮(zhèn)流器由通電集團(tuán)生產(chǎn)，金屬件在縣城或鎮(zhèn)組織生產(chǎn)。電飯煲外其他電器品種，發(fā)展之初不必在湛江投資設(shè)廠。由半球集團(tuán)用貼牌的方法到異地去生產(chǎn)，由半球集團(tuán)銷售，待獲得市場(chǎng)批量之后，才投資設(shè)廠也不遲。
2、抓品牌帶動(dòng)
凡是批量大，長(zhǎng)久性的商品，品牌效應(yīng)非常重要。培養(yǎng)一個(gè)好的品牌是要較長(zhǎng)時(shí)間的，半球商標(biāo)的美譽(yù)，幾十年才形成。湛江4000萬(wàn)個(gè)電飯煲就有近百個(gè)商標(biāo)，別人肯花錢購(gòu)買商標(biāo)生產(chǎn)的就是半球的牌子一個(gè)，可見它很有力量。今后，在湛江開拓電飯煲外的其他產(chǎn)品，凡是半球雁隊(duì)里的企業(yè)，只要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，均可以使用半球商標(biāo)。就算不是半球雁隊(duì)里的企業(yè)，只要產(chǎn)品合格和適銷對(duì)路，均可以貼牌生產(chǎn)或是出售商標(biāo)生產(chǎn)，到條件成熟了，再收編入半球雁隊(duì)�？傊�，只要是產(chǎn)品合格和適銷對(duì)路，使用半球商標(biāo)越多就越好，其市場(chǎng)的影響力就越大。在湛江電器產(chǎn)品中，半球牌的多了，大了，其他牌子自然就少了，個(gè)別的其他牌子，如堅(jiān)持單獨(dú)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，很可能變成孤雁哀鳴。
3、抓市場(chǎng)帶動(dòng)
市場(chǎng)是帶動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，生產(chǎn)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)的擴(kuò)張，兩者相互依賴又相互促進(jìn)。市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)大工程，在此就不加評(píng)述了，現(xiàn)只提兩條，其一，抓重點(diǎn)市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是農(nóng)村市場(chǎng)和國(guó)際未來(lái)的潛在市場(chǎng)。9億農(nóng)民，2億個(gè)家庭，需求量可想而知。國(guó)際最大的潛在市場(chǎng)，應(yīng)算是東南亞地區(qū)。這個(gè)地區(qū)人口多，并且多吃大米，加上是亞熱帶氣候，電飯煲、電水煲、電風(fēng)扇等，需求均很大。這些地區(qū)目前關(guān)稅較高，進(jìn)入去難度較大。為期不遠(yuǎn)的（10+1）東盟自由貿(mào)易區(qū)，2010年就起動(dòng)了，那時(shí)，半球電器進(jìn)入自由貿(mào)易區(qū)，向東盟十國(guó)甚至印度擴(kuò)散就比較容易了，先行一步，兩年內(nèi)應(yīng)在印尼注冊(cè)半球商標(biāo)。湛江優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢(shì)，不論是海路還是陸路進(jìn)入東南亞地區(qū)均比較方便且運(yùn)輸成本較低。其二，是組織常設(shè)的產(chǎn)品展示場(chǎng)所和交易中心。抓市場(chǎng)方法有兩大類，一是組織隊(duì)伍走出去開拓，一是吸引國(guó)內(nèi)外的客商到湛江來(lái)。待條件具備后就組建半球電器的展示場(chǎng)所，和交易中心，不論是本市生產(chǎn)或是外地生產(chǎn)的，只要是掛半球商標(biāo)的，均可在此展示和成交，使之成為小家電的集散地。半球總部有一棟九層大廈，拿出3-5層略加裝修即可用，不用增加投入。
三、徹底變革體制
半球本來(lái)就是集體企業(yè)，也有股份制的名分，可是目前運(yùn)行的形式卻是四不像：一不像國(guó)有，二不像集體，三不像股份公司，四更不像民營(yíng)。企業(yè)體制的變革，是搞活半球集團(tuán)的最核心問(wèn)題，只有半球活了，這個(gè)領(lǐng)頭雁才有能量帶領(lǐng)龐大的雁群前進(jìn)，帶動(dòng)湛江小家電的大發(fā)展。至于如何去變革，有待領(lǐng)頭雁的核心班子定局之后，在市改革的主要部門的指導(dǎo)下穩(wěn)步進(jìn)行，在此從略。以上構(gòu)思，僅供參考，能否施行還需反復(fù)論證。 |
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