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| 低成本求生存 嚴措施過難關(guān) |
| 來源：中國鋁材信息網(wǎng)，更新時間：2009-3-9 13:58:37，閱讀：
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3月9日消息 4日，山西華澤鋁電有限公司召開千人動員大會，對“成本管理年”活動進行全面動員部署，號召全體職工增強危機感，進入非常狀態(tài)，采取非常措施，確保降
本增效措施見到實效。會議的召開標志著華澤公司實施低成本戰(zhàn)略拉開序幕。
隨著國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響進一步加深，華澤公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更加巨大的成本壓力。為了適應(yīng)市場形勢，為公司生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)，公司董事長郭順喜提出實施低成本戰(zhàn)略，在2009年開展成本管理年活動。
為把中鋁公司控虧增盈攻堅戰(zhàn)動員大會精神落在實處，保證低成本戰(zhàn)略的實施，華澤公司制定了《低成本戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理年活動實施方案》，明確了實施低成本戰(zhàn)略的總體思路、活動目標、總體要求、實施步驟和主要措施，成立了以總經(jīng)理為組長的低成本戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)組、以分管經(jīng)營的副總經(jīng)理為組長的低成本戰(zhàn)略實施工作組以及成本管理年活動四個專業(yè)小組。
華澤公司實施低成本戰(zhàn)略的目標是：2009年，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總成本好于同行業(yè)平均水平；2010年，位于同行業(yè)前三分之一水平；2011至2013年，達到同行業(yè)前列，并持續(xù)改進，鞏固提高。
2009年，華澤公司將采取健全“成本管理年”活動運作體系、大幅度提高全體員工綜合素質(zhì)、實行全面預(yù)算管理和三全成本管理、開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)完善績效考核和崗位評價體系等措施確保成本管理年活動扎實開展，并確定了發(fā)揮鋁電聯(lián)營優(yōu)勢、提高資金利用率、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標、優(yōu)化經(jīng)營管理流程四個方面的43項重點工作，責任到人，嚴格考核，確�？靥澰鲇〉脤嵭�，邁好華澤公司實施低成本戰(zhàn)略的第一步。 |
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