今年1月份的最后一天，用140.5億美元收購(gòu)力拓礦業(yè)倫敦上市公司12%的股份，創(chuàng)下世界股票交易市場(chǎng)的最大金額交易紀(jì)錄，中國(guó)企業(yè)第一次成為國(guó)際礦業(yè)巨頭的最大單一股東。 中國(guó)鋁業(yè)公司的迅速崛起，高調(diào)而醒目地?cái)噭?dòng)了國(guó)際資本市場(chǎng)和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。排兵布陣多金屬
近年來(lái)，中鋁公司聯(lián)合國(guó)外知名的礦業(yè)企業(yè)合作的消息頻頻傳出，除了亞洲的企業(yè)，合作還涉足非洲、大洋洲和北美洲等地。
到去年年底，中鋁公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過(guò)2000億元，成為名副其實(shí)的央企大戶。去年實(shí)現(xiàn)了215億元利潤(rùn)，已經(jīng)是中鋁公司連續(xù)兩年利潤(rùn)超過(guò)200億元。“這個(gè)成績(jī)也讓中鋁連續(xù)三年在央企利潤(rùn)排名保持在前十名�！敝袖X公司副總經(jīng)理敖宏驕傲地對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。
作為全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商和第三大電解鋁生產(chǎn)商，中鋁公司并不滿足世界鋁工業(yè)前列的地位，“走出去”并打造一個(gè)國(guó)際化多金屬礦業(yè)企業(yè)，一直是中鋁的發(fā)展戰(zhàn)略。
中鋁用實(shí)際行動(dòng)攪動(dòng)了國(guó)際礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，讓另一個(gè)對(duì)力拓窺伺已久的礦業(yè)巨頭必和必拓措手不及。在敖宏看來(lái)，以140.5億美元的成本，成為力拓的最大單一股東，除了使中鋁綜合實(shí)力和影響力增強(qiáng)，更是中鋁由單一資源型企業(yè)向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。
“做單一金屬產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越慢，最終的結(jié)局或者是向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，或者是被并購(gòu)，這是一個(gè)國(guó)際上的發(fā)展趨勢(shì)。”肖亞慶說(shuō)。所以，中鋁一直在試圖將業(yè)務(wù)領(lǐng)域由鋁向銅、稀有稀土和其他有色金屬拓展。
所以，在海外多金屬資源開(kāi)發(fā)方面，中鋁近年來(lái)頻頻出手并屢有收獲。從2006年初，中鋁開(kāi)始正式出手收購(gòu)秘魯銅業(yè)，以每股6.6加元購(gòu)買(mǎi)秘魯銅業(yè)的全部股權(quán)。到了去年8月份，中鋁宣布收購(gòu)圓滿成功，全面收購(gòu)的總金額約為8.6億美元。
敖宏告訴記者，秘魯銅業(yè)所擁有的資源儲(chǔ)量，排在世界銅礦的第九位，擁有銅當(dāng)量金屬資源量約1200萬(wàn)噸，這個(gè)儲(chǔ)量也相當(dāng)于中國(guó)目前國(guó)內(nèi)銅儲(chǔ)量的五分之一。按照中鋁曾經(jīng)的設(shè)想，秘魯銅業(yè)的銅礦項(xiàng)目有望生產(chǎn)出超過(guò)600萬(wàn)噸銅當(dāng)量金屬。
秘魯銅業(yè)是一家在加拿大、美國(guó)和秘魯三地上市的公司，中鋁的收購(gòu)也是中國(guó)公司第一次完成對(duì)海外三地上市大型銅資源公司的成功收購(gòu)�！澳壳�，秘魯?shù)牡V可以賣(mài)到1噸7萬(wàn)元人民幣，即使是按照6.5萬(wàn)1噸來(lái)計(jì)算，也有大約3000億元的價(jià)值。”敖宏說(shuō)。為此，中鋁在秘魯布置安排了約30億美元的投資規(guī)模。
據(jù)敖宏向記者介紹，為拓寬國(guó)際經(jīng)營(yíng)渠道，中鋁選擇與國(guó)際知名的礦業(yè)公司合作往來(lái)的方式，已經(jīng)先后在亞洲、非洲和大洋洲等獲得了多個(gè)鋁土礦項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，在南美和中國(guó)周邊等銅資源豐富的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了大型銅礦的開(kāi)發(fā)研究工作。
“走出去”初試鋒芒
正是因?yàn)橹袖X早在幾年前已經(jīng)開(kāi)始為多金屬戰(zhàn)略發(fā)展排兵布陣，所以，在得到國(guó)資委批準(zhǔn)可以經(jīng)營(yíng)銅和其他有色金屬業(yè)務(wù)時(shí)，中鋁已經(jīng)具備了在非鋁業(yè)務(wù)上大展拳腳的能力。
對(duì)肖亞慶來(lái)說(shuō)，單純地做到產(chǎn)能第一很簡(jiǎn)單，只要大規(guī)模地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)就行，但這些所謂的世界第一稱(chēng)號(hào)并沒(méi)有太大的實(shí)際意義。囿于礦產(chǎn)資源的稀缺，也為了自身的發(fā)展需要，中鋁必須走出國(guó)門(mén)去開(kāi)發(fā)新資源。在肖亞慶看來(lái)，這是中鋁必須走的一步棋。畢竟，即使企業(yè)的業(yè)務(wù)都在國(guó)內(nèi)，也不可避免地置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，就難免有“坐井觀天”的短視。
肖亞慶是這樣理解資源全球化的：中國(guó)被稱(chēng)為世界加工廠，被認(rèn)為是能源消耗大國(guó)，這是因?yàn)楹芏鄧?guó)家將資源消耗的環(huán)節(jié)放在中國(guó)，中國(guó)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品最終是輸出給這些國(guó)家，所以，這是個(gè)資源全球化的表現(xiàn)——中國(guó)消耗的資源是在為全世界服務(wù)。
而要改變世界加工廠的現(xiàn)狀，要面對(duì)越來(lái)越不樂(lè)觀的礦業(yè)資源狀況，中鋁就必須“走出去”，將資源掌握在自己手里，這個(gè)資源并不僅僅是鋁，而是各種稀有金屬。并且，在“走出去”的過(guò)程中，中鋁會(huì)縮短自己和國(guó)際知名的礦業(yè)公司的差距。
在與一些國(guó)際知名企業(yè)合作時(shí)，肖亞慶承認(rèn)，他會(huì)明顯意識(shí)到各公司的差距。所以，他認(rèn)為，企業(yè)要清楚地了解自己的情況，清醒地認(rèn)識(shí)到自己的弱勢(shì)，并及時(shí)地用各種方式彌補(bǔ)并進(jìn)步。選擇和美鋁合作去收購(gòu)力拓的股份，除了有共同的利益所在，也是因?yàn)槊冷X具有多年的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)
驗(yàn)，其國(guó)際戰(zhàn)略眼光能夠與中鋁互補(bǔ)。
肖亞慶也曾深深地體會(huì)到“走出去”的不易，由于中國(guó)不是“游戲規(guī)則”的制定者，國(guó)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，中國(guó)企業(yè)難免會(huì)因?yàn)椤八敛环倍坳Ｍ�。所以，如何把�?guó)際通用的規(guī)則運(yùn)用到自己的國(guó)際化過(guò)程中，已經(jīng)是參與世界頂級(jí)并購(gòu)事件的最基本要素。
除了要考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需要考慮法律和政治等多方面因素，畢竟很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)則是用政治手段來(lái)制定的，即使是WTO框架下的世界經(jīng)濟(jì)一體化，限制中國(guó)企業(yè)走出去的條款還是五花八門(mén)。這些都是中鋁要面對(duì)的困難。
成績(jī)已經(jīng)證明，中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得成功并具有了相當(dāng)規(guī)模。敖宏向記者介紹，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中鋁一直在研究國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司的特性，探索其管理思路、模式和架構(gòu)，希望能把握這類(lèi)公司的發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題。
有了并購(gòu)力拓的成功經(jīng)驗(yàn)，中鋁希望發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與證券市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)和投資者的共贏。 |
