綜合媒體5月30日報道：近期，肥城礦業(yè)集團泰山鋁業(yè)公司加大企業(yè)文化建設力度，實行“定置管理”給公司帶來顯著變化。
據(jù)悉，泰山鋁業(yè)公司安全管理的重點在電解、鑄造、陽極等生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)崗位比較集中，工種雜、人員多、設備多、立體交叉作業(yè)頻繁，員工素質(zhì)又參差不齊，稍有不慎，極易發(fā)生安全事故。為保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，他們結(jié)合現(xiàn)場實際，把企業(yè)文化建設的重點放在現(xiàn)場安全管理上，推行了全方位定置管理。
公司首先建立定置管理組織機構(gòu)，成立了以總經(jīng)理、書記任組長的領導小組和考核小組，對公司的定置管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)和考核等職能。
同時，從建立定置管理形象識別系統(tǒng)入手，策劃并制作了大量精美的定置管理理念牌板，積極宣傳定置管理的基本理念與管理要求，增強了員工的認同感，形成了全方位定置管理的氛圍。
為保證定置管理的全面推廣，公司選擇專業(yè)基礎較好的車間單位作為試點，以進一步完善動作機制，增強模式的科學性、穩(wěn)定性與可操作性；然后依試點單位的實際背景，繪制定置管理圖，修正考核與分配辦法，最后在全公司推廣實施，并且在實施中不斷鞏固和完善。
自推行定置管理以來，車間生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全管理發(fā)生了明顯變化，公司員工的生產(chǎn)行為得到有效規(guī)范，生產(chǎn)效率大幅提高，環(huán)境面貌大幅度改善。
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