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2009年以來，山西華澤鋁電有限公司按照中鋁公司“一保二壓三從緊”的非常措施和本公司“成本管理年”活動(dòng)要求，緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，積極研究市場(chǎng)行情和材料使用特點(diǎn)，遵循降低生產(chǎn)成本決定采購(gòu)方式的原則，充分發(fā)揮區(qū)域采購(gòu)、總量采購(gòu)等五種優(yōu)勢(shì)，全面降低采購(gòu)成本。
華澤鋁電利用“周邊廠家距離近、運(yùn)費(fèi)少，可以隨時(shí)供應(yīng)，可以減少庫(kù)存資金占用”這個(gè)特點(diǎn)，發(fā)揮區(qū)域采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；簽訂半年以上長(zhǎng)期合同，批量采購(gòu)，減少采購(gòu)頻率，獲得價(jià)格優(yōu)惠，發(fā)揮總量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；根據(jù)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，調(diào)整原料庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)量，避峰就谷，增加累計(jì)庫(kù)存效益，發(fā)揮累計(jì)庫(kù)存效益優(yōu)勢(shì)；根據(jù)生產(chǎn)需求決定采購(gòu)數(shù)量，大量采用零庫(kù)存管理，隨用隨送，減少資金占用，發(fā)揮以消耗定采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；利用價(jià)格較低、指標(biāo)合適的原材料替代現(xiàn)用材料，發(fā)揮產(chǎn)品替代優(yōu)勢(shì)。
華澤鋁電發(fā)揮五種采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，有效降低了綜合采購(gòu)成本。
1—7月份降低采購(gòu)成本142萬元以上，減少庫(kù)存資金占用420萬元以上。 |
