這一數(shù)字，是海亮集團(tuán)2010年的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，比上年增加128億元。不過，馮亞麗卻信心滿滿：今年1至4月，海亮已完成營(yíng)業(yè)收入170.6億元，同比增長(zhǎng)33.25%，“我們完全有信心完成全年目標(biāo)！”
海亮集團(tuán)21年前從銅加工起步，已發(fā)展成以銅加工、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)教育等為主體的大型民企集團(tuán)；即便在受國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響的2009年，海亮集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入372.6億元，綜合實(shí)力居中國(guó)民企500強(qiáng)第7位。
面對(duì)我們的疑惑，馮亞麗笑笑說：“沒啥奧秘，我們只是堅(jiān)持眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)、對(duì)員工好一點(diǎn)、做事實(shí)一點(diǎn)，在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)上領(lǐng)先一步，天地自然就開闊了�！�
辦企業(yè)，眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)
剛到店口，我們就聽聞了一件海亮集團(tuán)的大事。
5月，海亮集團(tuán)旗下上市公司——浙江海亮股份有限公司，收購(gòu)了紅河恒昊礦業(yè)股份有限公司2400萬股股權(quán)。恒昊礦業(yè)主要從事有色金屬采選、冶煉和礦產(chǎn)品加工、銷售等，新的股權(quán)交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊礦業(yè)總股本的6.9%。
“我們看好恒昊礦業(yè)所擁有的鎳、銅等有色金屬礦產(chǎn)資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值，希望借此進(jìn)入銅產(chǎn)品加工的上游領(lǐng)域�！焙Ａ凉煞菘偨�(jīng)理曹建國(guó)說，“做企業(yè)，要的就是先人一步�！�
馮亞麗說得更實(shí)在：“辦企業(yè)，眼光要遠(yuǎn)一點(diǎn)，如果等到別人要你調(diào)整的時(shí)候再轉(zhuǎn)身，已經(jīng)晚了。”她告訴我們，正是因?yàn)樵诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上先人一步，海亮始終贏得了發(fā)展的主動(dòng)。
海亮1989年起家時(shí)，生產(chǎn)的是店口其他企業(yè)一樣能做的銅棒。1997年，海亮上馬銅管生產(chǎn)線，錯(cuò)位發(fā)展，市場(chǎng)空間一下子打開了，2000年又上了盤管生產(chǎn)線，產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率再次躍升。
產(chǎn)品推陳出新，還讓海亮告別了旺季團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、淡季冷清清的窘境。多年來，海亮的主導(dǎo)產(chǎn)品是空調(diào)用銅管，季節(jié)性很強(qiáng)�！拔ㄒ坏霓k法，就是依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷開發(fā)新產(chǎn)品”，曹建國(guó)告訴我們，最早海亮只能為鎖廠生產(chǎn)做鎖芯用的銅棒。如今，他們的產(chǎn)品已應(yīng)用于船舶、電力、電子、化工等領(lǐng)域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市場(chǎng)產(chǎn)生影響。
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣讓海亮有了東方不亮西方亮的從容。2002年，海亮取得首筆外貿(mào)訂單，到2008年，外貿(mào)出口已占企業(yè)市場(chǎng)份額的70%�！半S著形勢(shì)變化，我們不斷調(diào)整內(nèi)銷和外銷的比例，像去年兩者的比例是五五開，今年可能國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)更多一些。”馮亞麗說。
記者在店口采訪時(shí)，恰巧碰到一個(gè)來自美國(guó)商務(wù)部的反傾銷調(diào)查組。馮亞麗告訴我們，5月份，美國(guó)初次裁定對(duì)從中國(guó)和墨西哥進(jìn)口的銅管征收反傾銷稅。而海亮幾年前就料定會(huì)遭遇貿(mào)易壁壘，所以提前在越南建了工業(yè)園區(qū)。最近，海亮在越南的銅管廠正式投產(chǎn)，正好彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)工廠出口減少的缺口。辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)
海亮的主業(yè)是銅加工，市場(chǎng)上原料銅的價(jià)格一有風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來影響。
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，一路飛漲的銅價(jià)崩潰性下跌，許多企業(yè)遭受毀滅性打擊。令人稱奇的是，銅價(jià)暴跌，海亮卻業(yè)績(jī)穩(wěn)定，其中一個(gè)重要原因是他們采用了一位管理人員的合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行了《原材料采購(gòu)暨凈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度》等一系列風(fēng)控制度，成功避免了國(guó)際原材料價(jià)格急劇波動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
這一事例，如今已成為馮亞麗佐證員工是企業(yè)最大財(cái)富理念的經(jīng)典案例。
海亮集團(tuán)每年都會(huì)召開一次特別表彰大會(huì)，凡員工有合理化建議被公司采納，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。提出凈庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法的管理人員，當(dāng)年就被重獎(jiǎng)20萬元。
這一制度，海亮集團(tuán)已實(shí)行多年。該集團(tuán)黨委副書記馮偉峰告訴記者：“有人說員工很劃算，一個(gè)小點(diǎn)子就能獎(jiǎng)3萬、5萬，其實(shí)公司更劃算。要知道，有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子為公司贏得的效益和挽回的損失是無法估算的�！�
“辦企業(yè)，對(duì)員工要好一點(diǎn)�！痹隈T亞麗看來，企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多幾招，“別人想不到的我們要想到，但光憑管理層，辦法始終是有限的，如果把所有員工的智慧都調(diào)動(dòng)起來，碰到再大的困難也不怕。”
企業(yè)投桃，員工報(bào)李，對(duì)員工好一點(diǎn)的海亮，換回的是1萬多名員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。2008年11月，國(guó)際金融危機(jī)襲來之際，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良和馮亞麗組織召開千人大會(huì)，鄭重承諾一不裁員，二不降薪。馮亞麗慷慨陳詞：“企業(yè)與員工是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體，海亮要對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)道德良知負(fù)責(zé)�！�
馮亞麗告訴記者，千人大會(huì)極大地激發(fā)了員工的積極性，一時(shí)間，到集團(tuán)人力資源部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和主動(dòng)請(qǐng)纓的員工不計(jì)其數(shù)，企業(yè)上下眾志成城攻艱克難，最終同舟共濟(jì)化危為機(jī)。
對(duì)員工好一點(diǎn)，不只體現(xiàn)在危急關(guān)頭。這些年，海亮每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。今年初，一個(gè)投資2000萬元，擁有先進(jìn)體檢設(shè)備的海亮職工療養(yǎng)院正式對(duì)員工開放，企業(yè)員工及家屬足不出戶便可免費(fèi)享受健康檢查。
辦企業(yè)，做事要實(shí)一點(diǎn)
在諸暨企業(yè)中，海亮頗有幾分龍頭大哥的氣度。這固然因?yàn)楹Ａ潦钱?dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，更重要的是，海亮始終追求與他人共成長(zhǎng)，贏得了合作伙伴、同行甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。
“這是我們的信條，”馮亞麗說，“辦企業(yè)，做事要實(shí)一點(diǎn)、誠(chéng)一點(diǎn)。”
前不久，諸暨有家企業(yè)進(jìn)入銅加工領(lǐng)域，按理這與海亮產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但該公司黃老板還是跑到海亮請(qǐng)教，海亮也應(yīng)答盡答，還讓自己設(shè)在上海的貿(mào)易公司為對(duì)方提供幫助。黃老板告訴記者：“這不奇怪，在諸暨，我們碰到難題，總會(huì)想到去找海亮�！�
此話不假。海亮在店口有成百上千家配套企業(yè)，向這些中小企業(yè)無償提供技術(shù)和服務(wù)是海亮工作人員的家常便飯。為防止銅管氧化，在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中，銅管內(nèi)要充入氮?dú)�，兩邊用活塞密封。但就是一個(gè)小小的活塞，店口一家企業(yè)始終做不好，海亮派技術(shù)員上門指導(dǎo)，幫助解決難題后并收購(gòu)活塞。
做事實(shí)一點(diǎn)，更體現(xiàn)在海亮集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展上。成立21年來，海亮咬定銅加工這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不放松，如今，企業(yè)已成為全球的銅合金管生產(chǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)最大的銅管出口商。在優(yōu)先發(fā)展銅加工主業(yè)的同時(shí)，海亮逐步走上多元化發(fā)展的道路。
做事實(shí)一點(diǎn)的海亮，始終堅(jiān)持只投資、不投機(jī)。在進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域后，海亮集團(tuán)刻意避開了省內(nèi)杭州、寧波等樓市火爆的城市，將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)其他二三線城市。1月28日，內(nèi)蒙古呼和浩特海亮廣場(chǎng)一期60多萬平方米正式開業(yè)，海亮正式進(jìn)入商業(yè)百貨領(lǐng)域�！拔覀冞x擇多元化，也追求合理利潤(rùn)，但我們不會(huì)去投機(jī)，只想踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)�！瘪T亞麗說。
海亮的以誠(chéng)待人、以誠(chéng)做事，贏得了尊重、贏得了客戶，也為企業(yè)贏得了廣闊發(fā)展天地。 |
