馬達卡，浙江慈溪人，1963年生，1987年加入中國共產(chǎn)黨，1984年參加工作，江西冶金學院有色冶煉專業(yè)畢業(yè)，后在華北工學院、國家行政學院學習，碩士研究生學歷，高級工程師，山西省第十一屆人大代表，山西省特級勞動模范，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會常務副理事長，山西省有色金屬行業(yè)協(xié)會會長，山西省有色金屬學會理事長。1984年至1994年，歷任山西鋁廠氧化鋁分廠車間技術員、車間副主任、主任、副廠長、黨委委員；1995年至1997年，歷任山西鋁廠氧化鋁一分廠廠長、氧化鋁三分廠廠長、黨委委員；1997年10月起任山西鋁廠副廠長、黨委委員；2002年1月起任中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司副總經(jīng)理、黨委委員；2004年1月起任山西鋁廠廠長、黨委委員；2005年11月至今任中國鋁業(yè)公司山西企業(yè)協(xié)調委員會主任、中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠黨委委員。
中鋁山西企業(yè)協(xié)調委員會主任、中國鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理、山西省人大代表、山西省有色金屬行業(yè)協(xié)會會長，對于馬達卡來說，這些職務更多地意味著期望、責任和使命。
“中鋁山西企業(yè)是中鋁公司的重要基地，必須服從和服務于中鋁公司發(fā)展大局，不能辜負公司黨組的重托；山西企業(yè)是廣大員工的共同家園，必須服從和服務于廣大員工的根本利益，不能辜負廣大員工的期望；山西企業(yè)是地方經(jīng)濟的重要支柱，必須服從和服務于地方經(jīng)濟的發(fā)展，主動擔負社會責任。”在這種責任感和使命感的感召下，馬達卡以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度、不斷開拓創(chuàng)新的沖勁和無私奉獻的精神，帶領廣大員工，攻堅克難，披荊斬棘，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新愿景。
科學決策謀發(fā)展 “雙贏共進”促和諧
科學決策謀發(fā)展“雙贏共進”促和諧發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
山西企業(yè)經(jīng)過“十五”期間的快速發(fā)展，也具備了很好的發(fā)展條件�！笆晃濉逼陂g山西企業(yè)如何按照中鋁公司的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是馬達卡和企業(yè)決策層一班人反復思考的問題。經(jīng)過對企業(yè)內部外部條件的分析，確立了發(fā)展戰(zhàn)略的重點：
第一，在“做大做強鋁業(yè)”中承擔更大的責任。作為氧化鋁企業(yè)，面對日趨激烈的競爭，必須獲取可持續(xù)發(fā)展的資源量，掌握綜合利用資源的新技術，形成一套有效的成本控制方法。
第二，在“創(chuàng)建世界一流”中做出更大貢獻。作為公司的基層單位，在規(guī)范運作好公司管理模式的同時，必須進一步實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。
第三，在“構建和諧中鋁”中積累更多經(jīng)驗。在總結上市存續(xù)互動雙贏經(jīng)驗的基礎上，必須進一步探索、提高，建立構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)共同發(fā)展的保障機制。
在進行戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略舉措的時候，馬達卡和企業(yè)決策層一班人在系統(tǒng)總結“十五”期間工作經(jīng)驗、認真分析企業(yè)面臨新形勢的基礎上，確定“十一五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略：大幅度儲備鋁土礦資源，創(chuàng)造性優(yōu)化氧化鋁工藝，資本經(jīng)營搞活存續(xù)企業(yè)，標準量化提升管理水平，鞏固和提升山西企業(yè)在中鋁公司的重要地位，率先實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的宏偉目標。
具體目標是：山西分公司新老系統(tǒng)齊頭并進，老系統(tǒng)進一步挖潛增產(chǎn)，新系統(tǒng)再擴建40萬噸規(guī)模，積極籌建中國鋁業(yè)興縣氧化鋁項目，力爭到2010年氧化鋁產(chǎn)能達到300萬噸以上；存續(xù)企業(yè)著力培育支柱產(chǎn)業(yè)，進一步增強競爭實力，增添發(fā)展活力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長；著力提升企業(yè)整體管理水平、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強奠定堅實基礎；著力提高隊伍的戰(zhàn)斗力、改善生活環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，努力把山西企業(yè)建成廣大員工安居樂業(yè)的和諧家園。
戰(zhàn)略目標確定之后，山西企業(yè)的發(fā)展有了明確的方向。山西分公司、山西鋁廠都制定了具體的目標和措施，認真地貫徹實施。2006年中國鋁業(yè)山西分公司超額完成總部下達的各項指標任務，保持了較好的發(fā)展勢頭。2007年，山西分公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，礦石品位下降、鐵路運力短缺、煤炭液堿價格上漲。
在馬達卡的帶領下，緊盯市場，快速反應，加強組織協(xié)調，實行經(jīng)濟運行，全面完成了總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。商品和實產(chǎn)氧化鋁產(chǎn)量均超出年計劃1.9%，創(chuàng)歷史最高水平，保持了較好的盈利能力，上繳稅金12.3億元，取得了較好的經(jīng)濟效益。
作為中鋁山西企業(yè)協(xié)調委員會主任，馬達卡十分重視發(fā)揮協(xié)委會的作用。在上屆協(xié)調委員會工作經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)大踏步前進，通過建立長效工作機制，實現(xiàn)了上市和存續(xù)互動雙贏水平的進一步提升。把實踐中形成的好做法制度化，出臺了《進一步加強內部市場關聯(lián)交易工作》文件，用制度來確保上市存續(xù)的和諧發(fā)展�！吧鲜兄С执胬m(xù)、存續(xù)支持上市”的原則得到深入貫徹，在共謀發(fā)展、共商大事、共建企業(yè)文化和共創(chuàng)和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮了巨大的作用。
山西分公司生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，競爭力進一步增強，山西鋁廠效益不斷增長，實力不斷壯大，整個山西企業(yè)發(fā)展勢頭更加強盛，員工隊伍朝氣蓬勃，企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。
與此同時，馬達卡積極致力于建立和諧雙贏的企地關系，融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，加強同地方政府的溝通協(xié)作。山西企業(yè)積極支持河津、孝義的社會主義新農村建設，成立了幫扶工作組，出資78萬元改善幫扶農村基礎設施；組織“送溫暖、獻愛心”活動，2007年捐款209萬元，幫助受災農民和村莊渡過難關。2007年4月22日，河津下化鄉(xiāng)發(fā)生山體滑坡地質災害，在最短時間內組織了兩個搶險隊和64名突擊隊員，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，圓滿完成了搶險搜救任務，受到了河津市委、市政府的高度贊揚。
全力以赴開發(fā)資源 傾力推動節(jié)能減排
依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境大背景，按照中鋁總部的要求，馬達卡在企業(yè)經(jīng)營工作中，始終把礦產(chǎn)資源的獲取和儲備作為可持續(xù)發(fā)展的第一要務來抓。
山西省是國內鋁土礦資源儲備的重要省份，是公司資源開發(fā)的重點地區(qū)，但是近年來，鋁土礦資源開發(fā)的形勢不容樂觀。一方面，國家加大對非煤礦山整治力度，開發(fā)鋁土礦的門檻進一步提高；山西省政府也調整政策，明確要求鋁土礦資源隨建設項目配置。另一方面，隨著山西省及周邊其它省份氧化鋁廠的建成投產(chǎn)，爭奪資源的競爭更加激烈。
山西分公司擴建40萬噸氧化鋁項目及興縣氧化鋁項目的建設首先面臨獲取資源的困難。馬達卡帶領隊伍多次前往山西境內的鋁土礦區(qū)，和地方政府交換加快項目建設的意見。他帶領10多名礦山專業(yè)人員，前后兩次，歷時半月，行程2800余公里，對山西境內的鋁土礦資源分布狀況和分公司的聯(lián)辦礦點進行了實地考察，制定了分公司礦產(chǎn)資源規(guī)劃。在總部的安排下，及時組建了新建礦山前期準備工作領導組和6個專業(yè)工作組，加快各資源區(qū)域的踏勘、分析和研究，積極推進新建礦山建設，并加強同省、市、縣各級地方政府溝通，爭取資源所在地政府對企業(yè)獲取資源勘查、探礦權、采礦權的支持。先后獲得了9個鋁土礦區(qū)的探礦權證，1個采礦權證，超額完成了總部下達的任務，為后續(xù)40萬噸氧化鋁項目建設奠定了一定的資源條件�，F(xiàn)有礦山能力逐步提高。
中國鋁業(yè)山西分公司孝義鋁礦三期工程建成投產(chǎn)，專用鐵路線具備開通條件，采礦能力增強。石灰石礦技改工程破碎系統(tǒng)改造完畢，并解決了大小塊礦石產(chǎn)出率過低的問題，采礦能力進一步增強。新建礦山進度進一步加快，獲取資源量進一步加大，為后續(xù)氧化鋁擴建項目奠定了基礎。
興縣80萬噸氧化鋁項目快速籌備，目前已通過國家發(fā)改委核準。按照循環(huán)經(jīng)濟的要求，中鋁公司提出了“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造生態(tài)鋁業(yè)”，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的目標。
馬達卡很快理清了思路：“在資源開發(fā)中保護性開采、在生產(chǎn)過程中節(jié)能減排、在廢物資源化利用等環(huán)節(jié)上抓好落實工作，這是我們的基本職責�！�
在資源開發(fā)利用中，燒結法、拜耳法、石灰拜耳法三種生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，高中低品位礦石充分利用，并積極籌備選礦項目，做到資源保護性開采與生產(chǎn)經(jīng)濟運行的有機結合。
在生產(chǎn)過程中，充分利用周邊焦化企業(yè)煤氣充足的條件，先后與陽光集團、康家莊焦化廠簽訂協(xié)議，在氧化鋁焙燒爐、石灰窯等環(huán)節(jié)利用煤氣，既降低了生產(chǎn)成本，又減少了煤氣排空，形成了區(qū)域小循環(huán)。按照國家千戶企業(yè)節(jié)能計劃，深入開展節(jié)能降耗活動，氧化鋁綜合能耗2006年比2005年降低266公斤標煤/噸，全年節(jié)能58.4萬噸標煤，超額完成了節(jié)能任務。積極推進粉塵煙塵減排治理工作，先后實施了5臺熟料窯收塵改造和一期熱電1#、2#、3#鍋爐脫硫改造。
在廢物資源化利用上，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為存續(xù)企業(yè)的重要支柱，粉煤灰磚等一批項目建成投產(chǎn)。
2007年7月初，為進一步加大節(jié)能減排力度，中國鋁業(yè)公司向環(huán)保部門做出承諾：山西企業(yè)一個月內所有外排水全部達標排放！按照中鋁總部的要求，在馬達卡帶領下，打響了一場節(jié)能減排、廢水治理達標排放項目大會戰(zhàn)。
以人為本 提升核心競爭力
面對競爭日益激烈的市場形勢，如何才能盡快提升管理水平、提高勞動生產(chǎn)率、提升自身核心競爭力？這是擺在企業(yè)領導者面前的一項重要課題。
為了進一步創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增強員工的危機意識和責任感，2006年6月，馬達卡親自帶領中鋁山西企業(yè)部分單位黨政一把手、企業(yè)勞模和黨員標兵組成的考察團，分別到中州分公司和山東茌平、南山兩個民營氧化鋁企業(yè)進行考察學習。
考察團成員在考察先進企業(yè)的過程中，思想上受到了震撼�；貋碇�，在各單位科級干部和全體員工中，分批開展了以“提高勞動生產(chǎn)率”為主題的宣講活動，馬達卡親自宣講23場，考察團成員宣講149場，聽講員工累計1萬人次，在企業(yè)上下掀起提高勞動生產(chǎn)率大討論的熱潮。
為轉變員工觀念，促進員工對先進企業(yè)經(jīng)驗的學習和借鑒，宣講團又分成14個小組，到19個二級單位的139個車間進行宣講，就考察的情況、引發(fā)的思考以及下一步如何向先進企業(yè)學習，與一線員工進行互動交流。
觀念的轉變，為進一步創(chuàng)新管理打下了堅實的思想基礎。馬達卡帶領一班人很快出臺了一系列的創(chuàng)新舉措。力度最大的“動作”是，改原來的崗位工人“四班三倒”為“五班三倒”，抽出一個班來脫產(chǎn)培訓，提高素質。在人員減少，工作量不變的情況下，生產(chǎn)運行穩(wěn)定。
廢料、氫氧化鋁結疤返流程是中鋁山西分公司開展節(jié)能降耗，充分利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。過去委托民工干的活，現(xiàn)在由正式員工承擔。從2007年1月9日開始，到4月28日結束。
馬達卡說，組織這樣的勞動，就是要讓員工重拾自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，轉變觀念，鍛煉意志，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，得益的不僅是清理費用的降低，更重要的是喚起了干部員工居危思進，真抓實干，眼睛向內，深挖內潛的意識和責任感。
“十一五”時期，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須有一支高素質的員工隊伍。員工培訓成為企業(yè)發(fā)展的當務之急。馬達卡在管理實踐中將以人為本的管理理念、長遠的發(fā)展規(guī)劃作為構成企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要鏈條。
他認為，培訓是給員工最好的福利，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。他統(tǒng)籌山西企業(yè)全局，開展了企業(yè)成立以來最大規(guī)模的培訓。通過舉辦內部干部培訓和送出去培訓接受系統(tǒng)教育等方式，培養(yǎng)公司急需專業(yè)的管理和技術干部；通過調整勞動組織形式，實施大規(guī)模員工輪訓，培訓質量得到保證，輪訓人數(shù)累計占員工總人數(shù)的65%，通過舉辦標準量化管理、技術指標宣講、企業(yè)文化、設備管理、信息化建設等專題培訓普及了各項管理活動需要的知識。這些培訓提高了員工的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人力資源保證。
從提高管理人員綜合素質的角度，組織86名科、處級干部進行為期三個月的理論學習、三個月的掛職鍛煉的脫產(chǎn)培訓，大大提高了干部的責任意識和管理能力，這是中鋁山西企業(yè)投產(chǎn)以后規(guī)模最大的一次干部培訓，開中鋁公司各分（子）公司內部大規(guī)模培訓之先河。
參加培訓的管理人員如沐甘霖，綜合素質大幅提升，為企業(yè)各項工作煥發(fā)新的活力提供了人才保障。問渠哪得清如許為有“創(chuàng)新”活水來創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。馬達卡帶領一班人在企業(yè)的各個領域進行創(chuàng)新。
———創(chuàng)新干部管理機制，加大民主權重，改進干部工作作風。按照公平、公正、公開的原則，逐步加大民主評議的權重，企業(yè)黨政聯(lián)合制定了《科處級后備干部選拔及聘（任）用管理辦法》，并根據(jù)該辦法調整了一大批干部。由于選拔標準公開透明，使用干部導向正確，干部選拔任用出現(xiàn)了新氣象。得到提拔的干部更加埋頭苦干，未能提拔的干部主動尋找差距，改進工作。在作風建設上，為消除主觀不努力、找借口推托責任現(xiàn)象，出臺了《加強工作執(zhí)行力管理辦法》，對違反規(guī)定的干部累計第一次誡勉談話、第二次黃牌警告、第三次解聘，明顯加強了干部的工作紀律和責任意識，求真務實的作風逐漸養(yǎng)成。
———鼓勵原始創(chuàng)新，開辟員工成才新通道。馬達卡認為，在人才培養(yǎng)上，關鍵在于解決和處理好企業(yè)發(fā)展和員工成長的關系問題。他組織安排有關部門立足于現(xiàn)有體制，積極探索科技創(chuàng)新的激勵機制，制定了《創(chuàng)新成果獎勵及專業(yè)技術職務內聘辦法》。只論貢獻、不論學歷，打破身份界限、鼓勵原始創(chuàng)新，任何人包括離退休人員都可以申報創(chuàng)新項目。大幅度提高獎勵額度，對原始創(chuàng)新人員給予創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益10%的物質獎勵，最高獎勵50萬元。物質獎勵和精神獎勵并重，根據(jù)創(chuàng)新效益的大小聘任助理專家、專家或首席專家等專業(yè)技術職務，進入山西企業(yè)專家?guī)�。這個辦法開辟了員工創(chuàng)新成才的新通道，讓員工通過創(chuàng)新獲得更高報酬，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我價值，開創(chuàng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的新局面。
———落實科學發(fā)展觀，建立資源節(jié)約型企業(yè)，在良好的創(chuàng)新氛圍中，實現(xiàn)了新系統(tǒng)達標達產(chǎn)、老系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。對生產(chǎn)組織，馬達卡一直強調“指標是不投入的產(chǎn)出”，“向指標要產(chǎn)量，向指標要效益”一直是他們組織生產(chǎn)堅持的基本原則。在馬達卡的主持下，他們首先明確技術系統(tǒng)和運行系統(tǒng)在指標控制中的不同的職責和作用，并通過以優(yōu)化技術指標為主題的專題宣講，將技術指標的重要性傳達到每個員工，讓員工了解并掌握下道工序和客戶的要求，增強技術指標控制的目的性。其次，加強指標優(yōu)化控制技術的研究，為生產(chǎn)運行系統(tǒng)組織生產(chǎn)提供理論依據(jù)。同時開展QC活動，全員參與指標優(yōu)化。組織技術力量對關鍵工序、關鍵指標進行攻關，促進指標的全面優(yōu)化。公司80萬噸氧化鋁項目投產(chǎn)后，集中技術骨干開展攻關，試運行3個月就達到設計產(chǎn)能；在總部專家組的幫助下，成立6個專項攻關小組，對照設計標準，調整摸索并驗證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳運行狀況，很快實現(xiàn)了達標達產(chǎn)。
———探索缺陷管理新思路。根據(jù)中鋁總部的要求，在馬達卡的主持下，深入開展了管理缺陷整治活動。抽調精兵強將組成安全稽查組，深入調研查找管理漏洞，對出入廠區(qū)物資的門衛(wèi)管理、原燃物料的進廠程序、廢舊物資的處理途徑、外單位使用分公司物料的交易現(xiàn)狀等方面分組走訪、現(xiàn)場查看、隱蔽觀察，掌握了真實的第一手資料。
以“加強資產(chǎn)安全管理、堵塞管理漏洞”為主題開展管理缺陷研討會，兩次組織各部門負責人、二級單位領導和員工代表共140人參加，就如何整改缺陷提出五大類22條建議。完善管理制度并分批出臺監(jiān)督管理辦法，制定了生產(chǎn)廠區(qū)人員、車輛、物資出入的管理規(guī)定和考核辦法，安裝監(jiān)控設施、設立督察崗24小時進行督察。消除管理缺陷的另一個途徑是積極配合總部“404”項目的實施，加強對整個管理流程缺陷的整改，建立完善的制度體系，加強內部控制，規(guī)避經(jīng)營風險。通過開展管理缺陷整治活動，極大地提高了各級管理人員的責任意識，增強了落實“嚴、細、實、新、恒、齊”管理理念的自覺性。
———以創(chuàng)新精神推進管理，多項成果獲得獎勵。設備管理方面，積極推行“經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修新模式”，實施網(wǎng)絡化設備狀態(tài)點檢信息系統(tǒng)，《設備管理經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修模式》在中鋁公司內部得到推廣，并獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。經(jīng)營管理引入危機控制原理，以確�，F(xiàn)金成本最低、總費用最小為原則，強化采購市場戰(zhàn)略分析，加強企業(yè)自采原材物料的供應研究，制定了火車與汽車互補、保價保質保量的采購戰(zhàn)略，構建了物資采購全過程的風險防范、應急處理體系，有效保證了供應。該辦法獲得有色行業(yè)和國家級創(chuàng)新成果獎。
基礎管理積極推行總部統(tǒng)一引入的現(xiàn)代管理手段，做到與實際緊密結合；鼓勵各單位創(chuàng)造新的管理辦法，總結完善后全面推行。兩者相結合，不斷推動基礎管理上臺階。借助基礎管理平臺，內部標準化創(chuàng)建、總部統(tǒng)一推行的標準量化、“6S”活動開展得有聲有色，《為持續(xù)發(fā)展提供保障的基礎管理》榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
信息化建設中，作為ERP一期項目實施單位和綜合信息平臺的試點單位之一，在總部的統(tǒng)一部署下，投入大量人力，建立了硬件、網(wǎng)絡、軟件及應用系統(tǒng)的信息管理體系，ERP項目提前整體上線，為總部在全公司范圍內推行ERP項目做了積極有益的探索。榮譽紛至沓來，碩果掛滿枝頭。
近年來，馬達卡先后獲得運城市勞動模范、運城市明星企業(yè)家、山西省優(yōu)秀青年廠長、山西省五一勞動獎章、山西省特級勞動模范等光榮稱號，并于2008年當選山西省人大代表。
他主持實施的“砂狀氧化鋁生產(chǎn)技術”攻關，獲得國家科學技術進步二等獎，主創(chuàng)的《達標達產(chǎn)工程管理》、《提高國際競爭力的戰(zhàn)略決策與實施》、《以人為本的安全管理》獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。持有兩項國家發(fā)明專利。主持開展的國家“十五”重點攻關項目“砂狀氧化鋁生產(chǎn)技術”攻關獲得成功，被譽為我國氧化鋁生產(chǎn)史上的一次技術革命；組織實施的“國家大型引進設備國產(chǎn)化”項目，改寫了我國拜耳法氧化鋁生產(chǎn)設備依賴進口的歷史；組織實施的山西省經(jīng)濟結構調整重點項目———80萬噸氧化鋁項目的建設和投產(chǎn)，實現(xiàn)了提前建成投產(chǎn)、當年達標達產(chǎn)，并榮獲國優(yōu)工程銀獎。站在新的起點，馬達卡更加感到肩負的使命艱巨而神圣。
腳踏實地，一步一個腳印，企業(yè)需要這樣的實干家；胸懷全局，科學決策，引領和促進企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上闊步前進，企業(yè)需要這樣的領導者。
作為新一代的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人，馬達卡正以滿腔的熱情，高度的責任感，履行著時代賦予的神圣使命。
資料來源：有色金屬報 |
