|
|
|
|
 首頁>> 鋁業(yè)資訊>> 人物專訪>> 正文 |
| 吳少勛：“勁”干實業(yè)圖報國 |
| 來源：中國鋁材信息網(wǎng)，更新時間：2007-6-25 6:57:44，閱讀：
|
北京電視臺〈財智人物〉吳偉民
我的目標(biāo)就是：要把“勁牌”公司做成中國保健酒業(yè)的“同仁堂”--吳少勛
(配音)這是勁牌有限公司董事長吳少勛心中長遠(yuǎn)的目標(biāo)，簡短的一句話蘊(yùn)含著吳少勛在經(jīng)營思路上質(zhì)的飛躍，他已經(jīng)不再滿足于一、兩個產(chǎn)品的品牌知名度，他要做的是讓勁牌
有限公司這家企業(yè)成為一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。因為他執(zhí)掌的企業(yè)，已經(jīng)不再是15年前他剛接手時的縣級小酒廠，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家下轄三個企業(yè)和二個基酒基地的企業(yè)集團(tuán)。
按照吳少勛做事踏實、穩(wěn)健的一慣風(fēng)格，只有方方面面的條件已經(jīng)成熟，他才會放手一搏，在他的心里，現(xiàn)在表達(dá)雄心正是時候，2003年，仿佛注定會成為吳少勛人生歷程中值得紀(jì)念的一個年頭：這一年，他的公司平穩(wěn)地走過了第二次改制后的五個年頭，市場占有率在保健酒業(yè)穩(wěn)居第一，公司銷售、利稅和職工收入分別比改制前增長了4 .75倍、7.58倍和1.24倍；這一年，計劃投資8000萬元，按GMP標(biāo)準(zhǔn)興建的現(xiàn)代化廠房，已經(jīng)破土動工；這一年，他南下海南，與業(yè)內(nèi)另一家競爭對手，共商保健酒業(yè)發(fā)展壯大的大計；還是這一年，他當(dāng)選為全國人大代表……吳少勛的企業(yè)家之路是怎樣一步步走過來的呢？
(配音)其實，吳少勛最初為自己設(shè)計的人生道路并不是做企業(yè)，他曾經(jīng)希望自己能在仕途上有所發(fā)展，成為一名國家干部。
(同期聲)日落西山紅霞飛戰(zhàn)士打靶把營歸……
(配音)我們趕到勁牌公司采訪吳少勛的那天，正碰到他與戰(zhàn)友們的聚會。1974年，18歲的吳少勛應(yīng)征入伍，在部隊上，要求上進(jìn)的吳少勛立過三等功，他也從一名普通士兵，成為汽車班班長，連團(tuán)支部副書記。1980年，吳少勛轉(zhuǎn)業(yè)到大冶紗廠，5年后，他在紗廠廠長的任上考進(jìn)黃石市委黨校學(xué)習(xí)。這個時候，吳少勛沒有想到自己會再一次被組織上安排到企業(yè)去工作。
(吳少勛)我當(dāng)時是想到大冶的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去做黨委副書記，輕工局這一塊不同意，當(dāng)時酒廠這一塊廠長、書記年齡比較大了，一下子找不到接班的人，這樣就看上了我。當(dāng)時我是有點不愿意的，我覺得現(xiàn)在我在企業(yè)干了這么多年了，好不容易有這個機(jī)會可以離開企業(yè)了，怎么回來以后還是要到企業(yè)去，好像還是回到從前了，有這種感覺，后來還是勉強(qiáng)接受了。接受了以后做了一些斗爭，是把這個企業(yè)作為一個跳板往上跳，還是在這個企業(yè)一直做下去，當(dāng)時做了一個長考。(記者)考慮了多長時間？應(yīng)該總有個兩三個月吧。
(配音)服從組織安排是共產(chǎn)黨員的天職，雖然這次工作安排對于吳少勛來說并不盡人意，但他還是走馬上任了，而且，在心里，他把自己的人生目標(biāo)調(diào)整了方向，他暗下決心，要走一條實業(yè)報國的路。
(吳少勛)1987年的時候，應(yīng)該也開始對市場經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)的未來也看到一些模糊的景象，好像覺得要做企業(yè)，將來也可以把這個企業(yè)做大，通過把企業(yè)做大來實現(xiàn)人生的價值。以后有很多機(jī)會，做局長、到經(jīng)委、以后當(dāng)副市長啊，有很多機(jī)會，我從來沒有動心過，我想都不想這個事情。(配音)但是，當(dāng)時的企業(yè)人均負(fù)債2萬多元，吳少勛的人生大志聽起來象是一句笑話。不過，吳少勛沒有開玩笑，面對困難重重的企業(yè)，在酒廠，他邁出了敢為天下先的關(guān)鍵一步
(吳少勛)記得我來的時候，居然有將近100多人要離開酒廠到印刷廠去，當(dāng)時大冶印刷廠做得很好。(記者)當(dāng)時職工有多少人呢？職工也就兩百多，基本上一大半，不止一半，恐怕百分之六七十吧，都是報名要到印刷廠去，恐怕只有(百分之)二三十覺得去不了，就懶得報名。倘若我能夠把它做好的話，第一我自己可以得到鍛煉，那么苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚這樣的場合就有了。第一個比較大的動作就是破三鐵，首先是把工資級別都取消了，實行工資全浮動，一半工資跟生產(chǎn)掛鉤，一半工資跟工作質(zhì)量掛鉤。當(dāng)時工人是有點想不通的，但是最后還是頂過來了
(配音)不過，對于釀酒這個行業(yè)，那時的吳少勛完全是個門外漢，一個外行去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)，心里不服的大有人在�，F(xiàn)在的基酒基地副總汪光明，當(dāng)時在白酒車間當(dāng)主任，他曾經(jīng)在眾人面前給了吳少勛一個難堪。(汪光明勁牌公司基酒基地副總)他在帶一伙人來參觀，他也是蠻著急的，因為那個酒率、酒質(zhì)都不好，在市場上銷售方面，客戶都說我們酒質(zhì)量不行，另外，我們工人用酒率來算獎賠，而酒率也不行，正好他帶人參觀，問我們這個酒率、酒質(zhì)怎么這么不行，說得我當(dāng)時煩躁，本來我也著急，后來我叫他靠到一邊去，我說你也不懂。
(吳少勛)當(dāng)時我應(yīng)該刻骨銘心！可以說個人的那個個性，我也比較剛烈，再說一個廠長、書記的權(quán)威受到這種挑戰(zhàn)，我也一下子懵了，居然叫我到一邊去，膽子好大呀！最后一想，好象這不是個權(quán)威問題，是我這件事對和錯的問題。
(配音)這次經(jīng)歷，讓吳少勛痛下決心，一定要把釀酒工藝了解透徹。從此以后，在家中，少了一個人，在車間，多了一個人，他把鋪蓋搬到廠子里。本來，通過聽匯報、看材料也可以去了解生產(chǎn)，但吳少勛一頭扎進(jìn)車間里，對于釀酒的每一道工序，他都要親自去看，親自去做。
(吳少勛)做白酒這一塊做得比較長一點，到白酒車間，一個禮拜兩天固定的勞動，光著膀子，穿者褲衩子，光著腳丫子，跟工人一塊干活，頂一個人，這樣堅持了很長時間。這個不僅僅是我個人，我也要求辦公室的人每個禮拜每人兩天勞動，那是八幾年的時候。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，自己去體會一下，和別人體會再傳遞給我們，中間是有流失的。
(配音)這種凡事要弄得一清二楚的性格，讓吳少勛從一個釀酒業(yè)的門外漢變成了一個專家，也為他在管理企業(yè)的過程中作出正確的決策打下了扎實的基礎(chǔ)。從1988年以后，企業(yè)每年都以兩位數(shù)的速度平穩(wěn)地向前發(fā)展，吳少勛的實業(yè)報國夢似乎在一步步變成現(xiàn)實，然而，在1996年，吳少勛卻產(chǎn)生了離開企業(yè)，另起爐灶的想法。
(吳少勛)因為我這一輩子定位，我的價值取向是做實業(yè)，做一輩子的實業(yè)，那么這個企業(yè)我可不可以做一輩子？我認(rèn)為這個企業(yè)可能我不可以做一輩子，說不定有這一天，我可能由于這個體制、機(jī)制的原因，我還會把它做垮。
(配音)這樣的現(xiàn)實，讓吳少勛深切地感受到企業(yè)再這樣干下去，已經(jīng)不可能讓他完全放手去干，這和他每件事情都要干好，要干徹底的性格發(fā)生了激烈的沖突。
(吳少勛)(一九九七年)當(dāng)時工人入股這一塊，把錢拿過來以后好象一個高利貸一樣，每年必須給回報。我記得九七那一年，情況也不太好，最后我們做了調(diào)查，工人都說不好也要分紅，股東說分紅就分紅，當(dāng)時我記得還去貸了點款，去分個紅，實際那時哪里是分利呀，那是分這個企業(yè)的未來！
(配音)再這樣走下去，他實業(yè)報國的夢想將今生難圓，他希望在體制上，在企業(yè)內(nèi)部來一次徹底的變革。恰好這個時候，當(dāng)?shù)卣疀Q定把企業(yè)轉(zhuǎn)為民營，吳少勛決定順應(yīng)大勢，個人籌資買下企業(yè)。
(吳少勛)當(dāng)時買不買這個企業(yè)，我也是經(jīng)過斗爭的。因為這個東西你拿過來，是一個責(zé)任呀，可不是一筆財富�。∫驗槲乙埠�，我的員工也好，可能沒有那種依賴思想了，一路上靠自己多多珍重，別人可以給你道一聲平安，我也好，我的員工也好，應(yīng)該都是背水一戰(zhàn)，沒有退路了，只有往前走了。我覺得這種心態(tài)的改變，會帶了一種多米諾骨牌效應(yīng)，帶來行為上的改變，我覺得企業(yè)的競爭力也就在這里。
(配音)1998年5月16日，吳少勛走上了湖北大冶產(chǎn)權(quán)交易會的主席臺，在那份決定勁牌公司命運(yùn)的協(xié)議書上簽下了自己的名字，勁牌從一家國企成為一家民營企業(yè)。
吳少勛的路會順利地走下去嗎？
(配音)買下企業(yè)后的吳少勛，遇到了難以想象的阻力。企業(yè)內(nèi)，有職工貼大字報，社會上，有人在提國有資產(chǎn)會流失，家里，年近七旬的老母因為難以理解吳少勛，一氣之下搬到村子旁邊的廟里，住了幾個月。(同期聲：蟬鳴聲。)
(吳少勛)特別我母親，她是堅決反對的，她反對的理由是什么理由，她就是好像很樸素，覺得好像，你看看，當(dāng)初那些地主、富農(nóng)、資本家，以后都是這么一個下場，你現(xiàn)在一下子成了個資本家，會不會又是成為那么一個下場，老人嘛。當(dāng)時我也是沒有想到，有那么多挫折，那真是我始料未及的，調(diào)查組前前后后來了三十多次，每次好像一種非正規(guī)的雙規(guī)那種性質(zhì)，應(yīng)該是有一段時間，覺得很委屈。當(dāng)時我倒是掉過眼淚，掉過眼淚倒不是下結(jié)論的時候。我知道是那么一個結(jié)果，是肯定的，因為整個全部過程我知道，它不可能有其它的結(jié)果，它不可能好像企業(yè)是賣錯了，企業(yè)國有資產(chǎn)流失多少了，不可能做那么一個結(jié)論，既然做不了那么一個結(jié)論，企業(yè)是不應(yīng)該收回去的。問題是在那么一個困難的時候，有很多人的同情，甚至包括領(lǐng)導(dǎo)的支持。
(配音)貸款2000多萬元買下勁牌公司的吳少勛，明確地對自己的員工說，他做企業(yè)，有三做三不做：做事業(yè)，不做家業(yè)；做船長，不做家長；做蛋糕，不分蛋糕。
(吳少勛)我相信，當(dāng)時我們的市委、市政府要把這個企業(yè)賣給我，我的員工，包括股東，最后百分之九十多的票同意我買這個企業(yè)，而且只能我買，不能別人買，我想他們絕對不是想我成為一個千萬富翁、億萬富翁，他是想我把這個企業(yè)帶向一個很好的未來。
(配音)買下企業(yè)前，家中有幾個親戚在企業(yè)里工作，后來吳少勛讓他們陸續(xù)離開了企業(yè)。
(吳少勛)三個現(xiàn)在走了兩個，還有一個在，崗位不很重要。跟他們一起共事的人，相比之下說不定有一種自卑感，客觀上可能不一定是很公平的。再一個，像這些人他可能放肆一些，這種可能性說不定也有，最后別人會作很多揣測和理解，它會傷害這個企業(yè)的文化。
(配音)家里的人離開了，職工的心也更安定了，吳少勛的所作所為，讓他們明白了，他們不是在給資本家打工，他們是在和吳少勛一起干事業(yè)。
(余敦文勁牌公司行政總監(jiān))董事長對我們每個部下是無微不至的關(guān)愛，包括生活方面、工作方面、家庭哪這幾個方面，他像個長輩和老師一樣；第二個呢，董事長在工作上對我們每個部下非常嚴(yán)格，俗話說：“名師出高徒�！蔽矣X得作為一個企業(yè)、一個團(tuán)隊，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，一個企業(yè)想創(chuàng)品牌，想在競爭如林的市場上占有一席之地，是很難的。
(配音)的確，在吳少勛的心里，企業(yè)每一個職工的分量都比自己重。企業(yè)發(fā)展后，有很多職工都來自外地，為了讓他們安家樂業(yè)，他先后投資700多萬元，實施職工安居工程，而他自己的住房，和一些剛進(jìn)企業(yè)不到5年的大學(xué)生完全一樣。
(鄒玉竹勁牌公司員工)我們不管是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。我們都到大冶比較好的公司，我自己親自跟工會主席一起，去看了、去查了別人的檔案工資，像退休工人勞保這些問題，我們跟他們那些相比，并不比他們差，并且，每次象這個勞保、醫(yī)療保險，我們每次也會根據(jù)社會上最新的通知來，根據(jù)那個來執(zhí)行，所以我們的醫(yī)保每年也都在增長，去年我們交的每個月三十三塊五，今年已經(jīng)漲到五十六塊多了，所以，這一點我們覺得比較放心。另外，我覺得董事長對我們工人，包括退休工人，是非常負(fù)責(zé)的。
(配音)不僅如此，他還要求政府把獎勵給他的一幢別墅，變成30萬元現(xiàn)金，加上其它獎金18萬元，一共48萬元全部捐給湖北大冶市劉仁八鎮(zhèn)和陽新縣，建立起了兩所希望小學(xué)。
(同期聲)這些獅子真有意思，它們有大有小，大的有幾十厘米高，小的只有幾厘米，甚至連鼻子眼睛都看不清。
(吳少勛)因為現(xiàn)在還不是享受的時候。我認(rèn)為，中國的企業(yè)、企業(yè)家都處于一個創(chuàng)業(yè)階段，你不能跟歐美企業(yè)家一樣，他們可以去打高爾夫球，住數(shù)字化別墅，他們是可以的，我們是不可以的。也許我的下一任，甚至我的下一任的下一任，是可以跟他們平起平坐的，但是，我們是不行的。倘若我們過早的去趕那種時髦，去追求那種時尚，去追求高消費(fèi)，可能企業(yè)的積累都完不成，完不成的話，你這個企業(yè)最后產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、市場。沒有競爭力。最后別墅說不定還要賣掉。
(配音)在吳少勛心中，勁牌是一項事業(yè)，不是他個人的家業(yè)，勁牌的財富屬于社會。五年來，勁牌公司共拿出580多萬元用到捐資助學(xué)等各種公益事業(yè)中，吳少勛在以他的方式回報社會。
少年時代的吳少勛，曾經(jīng)癡迷地把《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書讀過很多遍，他說，這是一本對他的人生影響重大的書。
(吳少勛)保爾精神應(yīng)該對我的影響很大(記者)你還記不記得保爾的名言嗎？名言倒還記得。好像是，人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次，人的一生應(yīng)該這樣度過，回首往事，他不會因為虛度年華而悔憾，也不會因為卑鄙、庸俗而羞愧；臨終之際，他能夠說，我的整個生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)，是一個破折號吧，為解放全人類而斗爭。當(dāng)然，現(xiàn)在通過自己企業(yè)的發(fā)展，能夠使中華民族早日實現(xiàn)偉大復(fù)興，應(yīng)該是我們目前企業(yè)最壯麗的事業(yè)。
(配音)吳少勛常說，只有立大志，才能干大事，正是這種尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的心理，讓吳少勛在90年代中期不少業(yè)內(nèi)企業(yè)頭腦發(fā)熱的時候，能夠保持難得的冷靜。
(吳少勛)那是秦池做標(biāo)王的時候，我是跟北京長城戰(zhàn)略咨詢一個王所長，一塊到中央電視臺去，到譚希松(那去)，她原來是廣告部主任，她說秦池，你看看，每天都要賺一臺奔馳回去，最后我倒是未為所動。(配音)當(dāng)時，勁牌已經(jīng)在中央電視臺做了多年的廣告，但后起的秦池奪得了廣告標(biāo)王，吳少勛有些許失落，也有些許慶幸。因為他的冷靜，讓企業(yè)躲過了一次滅頂之災(zāi)。
(吳少勛)應(yīng)該是個規(guī)律，每個企業(yè)應(yīng)該有它運(yùn)行規(guī)律。(記者)您覺得他們違背了什么規(guī)律？不對稱，就是鼻子比臉還大。酒是不可以通過微波爐來縮短時間的，你比如說一個品牌酒，一個好的品牌酒，至少要有七、八上十年的存放時間。你今天把廣告做起來以后，或者你一頭做廣告，一頭做生產(chǎn)，這種酒你能保證你的質(zhì)量嗎？酒是個特殊的產(chǎn)品。另外一個，企業(yè)好像都理解為做市場、做廣告、做品牌，把品牌做起來，把市場做起來，這個企業(yè)就上上去了，實際他沒有看到一個很不容易做的事，一個很復(fù)雜的事，就是企業(yè)的內(nèi)功。企業(yè)應(yīng)該是金玉其內(nèi)、金玉其外，金玉其外容易做，你可以包裝，可以包裝得很華麗，可以把這個產(chǎn)品渲染得很好，而且可以愚弄很多消費(fèi)者，在一段時間內(nèi)，但是你的質(zhì)量倘若不能保證，有一天穿幫了以后，可能對這個企業(yè)的打擊是毀滅性的！(配音)雖然對秦池現(xiàn)象，吳少勛有著自己深刻的認(rèn)識，但是，釀酒行業(yè)就像它所生產(chǎn)的，產(chǎn)品一樣，很容易讓人頭腦發(fā)熱。畢竟這么大的市場，這么好賺的錢，哪一個商人會不動心？1996年，吳少勛沒有經(jīng)受住白酒市場的巨大誘惑，拿處幾百萬元在白酒市場小試牛刀，沒想到這次嘗試，成為他近二十年經(jīng)營中最失敗的經(jīng)歷。
(吳少勛)看到白酒，很多企業(yè)沖一下，起來一個企業(yè)，最后好多經(jīng)銷商，包括我們公司一些員工、領(lǐng)導(dǎo)就說，我們也不妨應(yīng)該做白酒，是不是我們轉(zhuǎn)向，應(yīng)該去做白酒，甚至我們很多經(jīng)銷商很惋惜，替我們惋惜，看看你們這么好個隊伍，都這么努力，而且市場投入那么大，要是你做個白酒，肯定是你現(xiàn)在的十倍。最后，我們當(dāng)時倒是去做了一個白酒，那個白酒叫勁牌醇，開始的第一批質(zhì)量也是不錯，在黃石一炮打響。打響以后，不錯呀，腦子發(fā)熱了，就做湖北市場，首先就做武漢市場，最后在武漢投入應(yīng)該是很多的，應(yīng)該是投入了幾百萬吧。最后市場倒是打開了，在鄂東南也好，在湖北其它地區(qū)，在武漢市場打開了，而且銷量也形成了，可是最后我的基酒基地那一塊，它的酒也做不過來了，做不過來以后它去收酒，收酒質(zhì)量也沒有保證，最后急急匆匆發(fā)到我們這里來，我們這里趕緊勾調(diào)，市場上假冒的酒差不多一比一了，最后我們知道，這個牌子可能就完了！
(配音)這次失敗，讓勁牌在白酒市場失去了很大一部分消費(fèi)者，但壞事變成好事，吳少勛因此更進(jìn)一步堅定了企業(yè)苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)的決心。1998年，吳少勛拆資539萬元，建立起勁牌信息網(wǎng)絡(luò)中心；2001年，投資4000萬元，在湖北大冶毛鋪建立基酒基地；2002年，再次投資1500多萬元建立科技大樓，與此同時，還在吉林長白山建立了梅花鹿養(yǎng)殖基地，在寧夏建立了枸杞基地，在馬來西亞建立了丁香基地。與吳少勛一系列大手筆投資形成鮮明對比的，是他的收入。
(吳少勛)我家里是沒有存款的，我沒有必要去存款。因為我存了再多的錢，倘若企業(yè)有三長兩短，我到時候有錢花，那只能偷偷花，那只能是茍且偷生，可能不是人過的日子。我相信，倘若這個企業(yè)是健康的、是發(fā)展的，我想有存錢有什么用呢？
(配音)買下企業(yè)五年了，吳少勛和公司總監(jiān)級的管理人員一樣，工資只拿4000多元，公司的利潤大部分都用在了擴(kuò)大再生產(chǎn)上。吳少勛說，他要在曾經(jīng)跌倒的地方爬起來，五年后，十年后，他還要在白酒市場上搏一場，但上次失敗的教訓(xùn)，讓他明白了，他要做白酒，必須在健康上做文章。
(吳少勛)我們覺得白酒還是應(yīng)該有它的市場空間的，我們做白酒，第一是在原來血的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再來做白酒，所以說,我們從九六年開始的原酒,我們都放著,這個原酒基本上我們放了很多,都保存一個梯度了,而且質(zhì)量是能夠保證的,另外一個,就是我這個白酒不是一種傳統(tǒng)的白酒,是健康白酒。(記者)您在白酒這一塊的初步的目標(biāo)想做成怎么樣？五年之內(nèi)至少確保在湖北的第四名，爭取前三名。
(配音)提到今天的成功，吳少勛始終認(rèn)為，他的路還有很長。(吳少勛)象烏龜一樣一直往前爬。(記者)也就是一種契而不舍。對，首先是循著一個目標(biāo)，然后作不懈的努力。
(配音)正是這種埋頭苦干的性格，讓吳少勛為了自己的理想，犧牲了對家庭的照顧，他說他這一輩子，恐怕很難做到事業(yè)、家庭兩全其美了。(吳少勛)有個說法是忠孝不能兩全，我倒是希望別人能夠忠孝兩全，我沒有做到，這對于我應(yīng)該是一個失敗。
(配音)有的人有辦法做到兩全其美的，他沒有找到辦法，他只能對家人、也對自己說遺憾，但他不后悔，因為他是為自己的理想在奮斗。(吳少勛)我比較執(zhí)著，一件事情，圍著那件事情一直走下去，絕不回頭，會放棄很多。
(配音)2002年，勁牌公司注冊資金達(dá)到的規(guī)模，已經(jīng)可以讓企業(yè)有資格去掉抬頭的地域名稱，吳少勛及時地完成了這項工作，他在為企業(yè)走向國際化作準(zhǔn)備，他說，企業(yè)是沒有國界的，但酒是要講原產(chǎn)地的。我們驅(qū)車到勁酒的水源地，清純的山泉，時而暗流涌動，時而擊石飛雪，或許，這正是吳少勛和他的事業(yè)的真實寫照。
|
|
|
| 〖給編輯留言〗〖字號：大 中 小〗〖關(guān)閉〗 |
|
