有人說他們是一群影子，在一個高速成長的企業(yè)背后，都閃動著他們神秘的身影；也有人說他們是嗜血的蒼鷲，兇猛、詭異，在追逐獵物的過程中，不放過任何一個可能帶來高回報的企業(yè)。他們有屬于自己的標(biāo)志，西裝領(lǐng)帶、坐飛機(jī)頭等艙、出門寶馬奔馳、入門則是高檔會所和咖啡廳，在觥籌交錯中，簽訂下一個個過百萬，乃至過千萬的合作協(xié)議，連眼都不眨一下。他們是誰？一群玩錢的人、一群扛著滿箱鈔票找地方化的人——VC(俗稱風(fēng)險投資者)。
徐大麟，就是這群玩錢人中的佼佼者。如果沒有他，就沒有今天華人創(chuàng)投基金的興盛；如果沒有他，也就不會有今天ACER、星巴克、中芯國際、海南航空、北京燕莎百貨等重量級企業(yè)出現(xiàn)在世界和中國的舞臺上；如果沒有他，韓國的金融系統(tǒng)起碼要晚幾年才恢復(fù)元氣。正是在他的推動下，今天臺灣，乃至東南亞才會有如此多重量級高新技術(shù)企業(yè)的興起。真實的他與一般VC形象迥然不同，態(tài)度謙和、服飾簡單，舉手投足之間散發(fā)著濃濃的學(xué)者氣息，與所謂的金領(lǐng)人士之生活狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)。
艱難美國路
1943年，在重慶山城出生的徐大麟，從內(nèi)陸來到遙遠(yuǎn)的臺灣，襁褓中的遠(yuǎn)行也許注定他人生的不斷遷徙和轉(zhuǎn)向。
青年時代的徐大麟為楊振寧、李政道激勵著選擇了物理專業(yè)，然而不久他發(fā)現(xiàn)，“學(xué)物理就好像是釣魚，在池塘周圍已經(jīng)站了好幾個經(jīng)驗豐富的老手，我一個新手去釣魚發(fā)現(xiàn)好的位置都已經(jīng)被這些老手占據(jù)了，我根本就沒有機(jī)會”。
于是他又覺得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)一些與社會貼近的知識，“學(xué)一般的學(xué)科，就好像去樹林里打鳥，帶著槍你總能打到幾只”，來到美國紐約布魯克科技學(xué)院學(xué)習(xí)電子物理碩士。也許，他性格中善于把握機(jī)會，分散風(fēng)險的特征這時就形成了。
初到紐約的徐大麟感受到了異國生活的艱辛，“在美國住一晚要5美元，換成臺幣就是300多塊，可以吃好多的牛肉面了”，如今已經(jīng)住在美國上等社區(qū)里的他回憶起當(dāng)年的生活仍然是感慨萬千�！懊绹臋C(jī)會很多，就好像是火車，過去了一節(jié)，還會再來一節(jié)，機(jī)會滿車皮都是，就看你能不能抓住”，性格堅毅的他，挺著生存的壓力，終于一步步在美國鋪開了自己的人生畫卷。徐大麟最終實現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)由物理領(lǐng)域向工程領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。
禍福相依，進(jìn)入IBM
完成博士學(xué)位以后，徐大麟進(jìn)入一個叫AlliedChemicalCo.的美國公司做材料研究員。每天玩命地工作自不在話下，偏偏他沒有心眼，在一次工作的討論中，他直白地對老板表示，“我的工作已經(jīng)比你做得好，”結(jié)果一個月后老板炒了他。然而，不久之后的幸運連他自己也沒想到：IBM的工作邀請如福音般飛來，其后一路高升，做到了IBM里面最高的華人管理者職位。
IBM的金子招牌罩在誰的頭上，誰就是一塊香餑餑，更何況徐大麟在IBM的平臺上把自己的能量發(fā)揮到最大，創(chuàng)造了許多科研專利，在幾十年之后，回到中國投資的他，更是在廣東東莞發(fā)現(xiàn)了他當(dāng)年在IBM開發(fā)的技術(shù)，而現(xiàn)在這個技術(shù)則用來為蘋果的IPOD提供支持，他毫不猶豫就投了這個項目。
利用IBM平臺，徐大麟不但提升了自己的層次，而且借助這個平臺，搭建起自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，而就是在這個時候，他發(fā)現(xiàn)了做風(fēng)險投資的良機(jī)。
臺灣“振興經(jīng)濟(jì)之父”李國鼎鋪路
當(dāng)時的臺灣經(jīng)濟(jì)處于草創(chuàng)時期，有“振興之父”之稱的李國鼎提出了臺灣經(jīng)濟(jì)要向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決策，并為此大量培育臺灣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。身為IBM技術(shù)高管的徐大麟通過與臺灣本土企業(yè)的頻繁互動發(fā)現(xiàn)，臺灣要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)離不開風(fēng)險資金的扶持，他依然辭掉了在IBM的工作，開始做風(fēng)險投資的嘗試。
離開IBM后，他選擇了一家叫漢博奎斯特的創(chuàng)投公司，然而他覺得真正的機(jī)會在臺灣，于是離開美國，到臺灣開始了他的事業(yè)。和所有新生的事物一樣，被徐大麟稱為“創(chuàng)業(yè)投資”的風(fēng)投行業(yè)，一開始就面臨了發(fā)展的困境�！百Y金募集很困難，沒有人愿意把錢交給你去化，然后他還要付錢給你，最后失敗了，后果他自己承擔(dān)，獲利了還要和別人分成�！薄�(dāng)時很多人都認(rèn)為徐大麟是瘋了。
就在徐大麟陷入進(jìn)退維谷之時，看好他的李國鼎毅然動用自己的影響力和人際關(guān)系，為徐大麟的籌資鋪路，巨石就這樣搬開了�？梢哉f，當(dāng)初如果沒有李國鼎和徐大麟也就不可能有今天臺灣高科技企業(yè)馳騁世界市場。以臺灣今天最為成功的ACER為例，如果當(dāng)初不是徐大麟風(fēng)險投資的進(jìn)入，也就不可能成就其今天在世界消費電子領(lǐng)域的成功，也不可能衍生出BENQ品牌。而ACER只是徐大麟諸多成功案例中的一個。
其后，徐大麟給公司起名為“漢鼎”，漢就是大漢的意思，鼎就是力鼎中國的意思，要使中國人的事業(yè)能夠成為世界之鼎。
“一小時提89個問題”的境界
中國的改革開放為徐大麟創(chuàng)造了新的機(jī)會。1993年，中國銀行和美國安泰保險共同組建“中安基金”，委托徐大麟及其團(tuán)隊來管理，就這樣，徐大麟開始了其在內(nèi)地市場的第一步。
進(jìn)軍中國內(nèi)地市場上面臨著各種困難。當(dāng)時進(jìn)軍內(nèi)地市場的外資必須以三資企業(yè)的形式組建合資公司，而這樣做的后果是使許多境外風(fēng)險投資資金沒有辦法推出投資項目，導(dǎo)致許多企業(yè)身陷投資困境，面臨虧損，這個時期被投資界稱為“投資黑暗期”，許多投資者選擇逃離內(nèi)地市場。而他對于中國市場的判斷充滿信心，先后在中國市場投資了海南航空、北京燕莎百貨等優(yōu)質(zhì)項目，并和北大組建了生物制藥公司，這個公司如今即將上市。
說起徐大麟大陸的投資項目，最為人所稱道的是中芯國際和星巴克。中芯國際的成功是對徐大麟投資理念的全面檢驗，當(dāng)時，張汝京由于在臺灣的芯片企業(yè)被股東賣給了臺積電，一氣之下，跑出臺灣準(zhǔn)備上馬芯片生產(chǎn)線，最終由于上海市政府為其提供了優(yōu)惠的政策條件，才落戶上海。在中芯國際還一無所有之時，徐大麟敏銳地意識到中芯國際未來的前景非常值得期待，“張汝京是具有豐富經(jīng)驗的一流操盤手，而且他的團(tuán)隊也是非常優(yōu)秀的一流半導(dǎo)體方面的人才，加上上海市和國家對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的扶持，因此我認(rèn)為中芯國際是值得投入的一個企業(yè)”，事實果然如徐大麟當(dāng)初的判斷一樣，中芯國際獲得了巨大成功，并且在香港上市時，香港市民排隊購買股票，而對于徐大麟來說，當(dāng)時投入進(jìn)去的幾千萬美元，已經(jīng)以超過三倍的價值回報了。
對于星巴克的投資則更加體現(xiàn)了徐大麟做事的靈活性，很多人認(rèn)為風(fēng)險投資應(yīng)該投入到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中的，而徐大麟并不這樣認(rèn)為，“風(fēng)險投資就是通過投資優(yōu)質(zhì)項目獲得高額回報，高新技術(shù)并不是風(fēng)險投資唯一的投資途徑，像星巴克這樣的品牌擁有巨大的品牌價值和投資價值”，果然，在徐大麟選擇退出星巴克之時，他以幾千萬美元獲得了超過1.5億美元的回報。
很多人事后覺得徐大麟的投資訣竅肯定很神奇，的確，他本人也非常自信地說，“到了我這種境界，已經(jīng)不需要看很多東西了，憑感覺就能知道一個項目可不可以做，如果項目可以做，我一般會在一個小時之內(nèi)問對方89個問題，通過這些問題，我基本上就能判斷這個公司的基本面，然后作出投不投資的決定�！�
人生注定在奔波中度過
當(dāng)亞洲經(jīng)濟(jì)一路持續(xù)飛奔的時候，潛在的風(fēng)險開始被放大，泡沫經(jīng)濟(jì)在境外投機(jī)資本的阻擊下，開始出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致了亞洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。
為了挽救亞洲經(jīng)濟(jì)，后來世界銀行組建了振興亞洲經(jīng)濟(jì)小組，而在金融方面的重組計劃，世行則選擇對于亞洲經(jīng)濟(jì)熟悉的徐大麟和他的團(tuán)隊來完成。憑借十幾年在亞洲地區(qū)的耕耘，徐大麟的漢鼎早已對這個地區(qū)駕輕就熟了，他們借著世行讓他們管理拯救韓國財務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)投基金的機(jī)會，完成了對于韓國三陽證券的重組，不但沒有化韓國政府一分錢，而且還把一個瀕臨倒閉的證券公司改造為現(xiàn)在韓國數(shù)一數(shù)二的證券公司，此舉極大地減緩了韓國的金融危機(jī)。
這一年，徐大麟的個人聲望到達(dá)頂峰，與時任中國國務(wù)院總理朱镕基并駕齊驅(qū)成為美國《商業(yè)周刊》的焦點人物。而聰明的徐大麟?yún)s把此次危機(jī)中學(xué)到的公司重組方面的經(jīng)驗運用到后來的一系列企業(yè)并購和重組中，獲得了更大的成功。徐大麟的人生注定在奔波中度過，因為他喜歡這樣的生活。而中國，已經(jīng)成為他專注的一個目標(biāo)，下一個讓人驚嘆的舉措，已在醞釀了。
徐大麟
漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長
1961～1964年獲臺灣大學(xué)物理學(xué)學(xué)士
1965～1966年獲美國紐約布魯克林科技學(xué)院電子物理碩士
1973～1985年成為美國IBMLaboratorise資深經(jīng)理
1985～1987年為美國漢博奎斯特創(chuàng)投公司(Hambrecht&QuistGroup)合伙人
1987～1990年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)執(zhí)行董事
1990～1993年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)總裁
1993年至今為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長
1998年，獲美國《商業(yè)周刊》亞洲杰出人物稱號 |
