4月3日,天津忠旺獲得了由中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司頒發(fā)的《兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)》,標(biāo)志著公司順利通過(guò)了兩化融合管理體系認(rèn)證。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行,不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融,彼此不可分割。
2019年4月,天津忠旺啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)工作。公司進(jìn)一步推進(jìn)信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,規(guī)范企業(yè)兩化融合過(guò)程管理,利用信息技術(shù)作支撐,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,培育新動(dòng)能。
公司引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化鋁壓延加工設(shè)備,結(jié)合車間生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工藝的總體要求,采用生產(chǎn)和過(guò)程自動(dòng)化SIMATIC S7系統(tǒng)和上海寶信軟件股份有限公司產(chǎn)供銷系統(tǒng),并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),以產(chǎn)供銷產(chǎn)品和軟件為基礎(chǔ),以生產(chǎn)和過(guò)程自動(dòng)化控制為保證,建立了產(chǎn)供銷三級(jí)系統(tǒng)(ERP)以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、在線檢化驗(yàn)系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)鋁及鋁合金加工的智能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)的高度集成和生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化控制,大大提高公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本。
2019年6月,經(jīng)過(guò)研發(fā)部和綜合辦公室的不懈努力,公司被工業(yè)和信息化部確定為“兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)”。
隨后,質(zhì)量管理部緊接著開(kāi)展了兩化融合管理體系認(rèn)證工作。并于2019年8月8日,按照兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,成立了兩化融合管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,由王飛董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),王文強(qiáng)副總經(jīng)理?yè)?dān)任工作小組組長(zhǎng),并以紅頭文件形式下發(fā),以確保標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地。
自公司兩化融合管理體系認(rèn)證工作開(kāi)展以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)及各部門(mén)共同協(xié)作下,項(xiàng)目完成貫標(biāo)啟動(dòng)、前期調(diào)研與診斷、分析與策劃、體系文件編寫(xiě)與發(fā)布、試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審階段的所有工作,并于2019年末,通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司評(píng)估審核組的第一階段和第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核,后通過(guò)合規(guī)性審查、專家復(fù)核以及公示環(huán)節(jié),于2020年4月3日獲得《兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)》。
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求,規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
此次兩化融合管理體系認(rèn)證,為公司發(fā)展提供了科學(xué)、有效的指導(dǎo),促進(jìn)了工業(yè)化與信息化工作的有機(jī)結(jié)合。未來(lái),公司將繼續(xù)推動(dòng)兩化融合向縱深發(fā)展,以信息化深度應(yīng)用成效為導(dǎo)向,借助標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用,發(fā)揮公司現(xiàn)有數(shù)字化先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì),不斷推進(jìn)精益管理,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
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