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    1）在保證性價(jià)比的前提下，控制主要原材料、輔助材料的成本：例如鋁合金錠、廢料、粉末、電泳漆、煤炭等等一系列的采購(gòu)單價(jià)，物資采購(gòu)成本的降低是企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)的收益。
    2）管理費(fèi)用的控制：主要包括設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、積壓浪費(fèi)現(xiàn)象較普遍，如五金倉(cāng)、粉倉(cāng)庫(kù)存的閑置物品等。
    3）人力資源的成本控制：例如部分生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)力過(guò)剩、閑置，工作量未飽和等，都是造成成本增大的原因。
生產(chǎn)過(guò)程中，一些管理人員不習(xí)慣于注重細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠重視，甚至不能提供完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成本怎能準(zhǔn)確？成本控制更無(wú)從談起。
    “細(xì)節(jié)決定成敗”，我們必須強(qiáng)化工作責(zé)任心，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，了解各項(xiàng)成本增大的原因，有針對(duì)性地改善、改進(jìn)。