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　　實現(xiàn)“扭虧為盈”的任務后，從成都市市長轉(zhuǎn)型為中國最大鋁業(yè)公司董事長的葛紅林，在總公司與上市平臺的一把手位置上，決定不再“一肩挑”。2月16日晚間，中國鋁業(yè)發(fā)布公告稱，公司董事長葛紅林因工作需要辭職，辭去本公司董事長、董事職務。

    隨后，記者聯(lián)系了中國鋁業(yè)方面，得到中鋁公司（集團）新聞發(fā)言人聶震回復，“中國鋁業(yè)此次主要領導人事調(diào)整，是根據(jù)公司整體工作安排進行的，是正常的人事調(diào)整”。另外，中鋁公司表示，雖然葛紅林辭任中國鋁業(yè)董事長、董事，但仍就任中鋁公司董事長、黨組書記。

　　實現(xiàn)扭虧為盈承諾

    在葛紅林擔任中鋁公司董事長前夕，中鋁公司正逢凈利潤出現(xiàn)大幅虧損。2014年，中國鋁業(yè)以162億元的凈虧損額刷新A股上市公司虧損紀錄，摘得當年“虧損王”的頭銜。 中鋁旗下的中國鋁業(yè)股份在過去5年累計虧損達118億元。葛紅林到任的第二周，中國鋁業(yè)即對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，1-9月虧損54億元。當時從業(yè)內(nèi)分析的情況看，生產(chǎn)成本高、電解鋁產(chǎn)能過剩導致中鋁似乎在短期內(nèi)積重難返。

    葛紅林甫一上任便提出“加減乘除”改革舉措，即做強最精主業(yè)，處置不良資產(chǎn)，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困的新引擎，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。在鋁價不斷探底的2015年四季度，葛紅林治下的中國鋁業(yè)，對那些扭虧無望的資產(chǎn)決心淘汰放棄。

    2015年10月10日開始，中國鋁業(yè)撫順鋁業(yè)開始實施彈性生產(chǎn)，并于10月24日完成了對全部電解鋁產(chǎn)能的暫時關停。

    據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，在一位不愿具名的人士看來，結(jié)合中國鋁業(yè)此前“賣子”扭虧的經(jīng)驗，2015年四季度密集處置股票、股權(quán)等運作方式，無疑已經(jīng)加大了中國鋁業(yè)2015年扭虧的砝碼。

    目前，公司經(jīng)營得到了大幅改觀。據(jù)今年1月29日中國鋁業(yè)發(fā)布的業(yè)績預告顯示，公司預計去年實現(xiàn)扭虧為盈，預計凈利潤為2億元，而2014年凈利潤為-162.17億元。

    曾被質(zhì)疑“不務正業(yè)”

    2014年，中組部一紙調(diào)令讓主政成都十多年的葛紅林馳援中鋁，這在外界看來有些意外。

    “他們說得也有道理”，葛紅林在當時接受記者采訪時表示，“管理企業(yè)需要特別強的專業(yè)素養(yǎng)，比如冶金這行，里面有太多專業(yè)術(shù)語，如果派一個不懂冶金的人來，連一個專業(yè)名詞都聽不懂，怎么談管理？”

    “但我和別人不一樣，我之前在寶鋼干過，后來才到了成都。原來有色和黑色金屬都是冶金部管理，我在寶鋼的很多經(jīng)驗還可以用到中鋁來”，葛紅林說，“所以我來中鋁不是不務正業(yè)，而是回歸本職”。

    事實上，中組部看重的正是葛紅林豐富的企業(yè)經(jīng)歷—— 葛早年師從中國著名的材料學家，中國工程院院士陳國良，專研金屬材料學，在鋼鐵企業(yè)工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經(jīng)理等職。

    長期在企業(yè)任職的經(jīng)歷，曾幫助葛紅林在主政成都期間，尤其注重與企業(yè)的對話。“務實、執(zhí)行力強、善于解決復雜問題”，是外界對于葛紅林的評價。

    葛紅林也稱自己是“城市CEO”，他曾總結(jié)，從主政企業(yè)到主政城市，一個是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，一個是實現(xiàn)社會效益最大化，在某種程度上兩者是相通的。

    事實上，也許正是葛紅林的這一理念讓他在政商兩種身份間成功轉(zhuǎn)變。